創新管理思路 做好修舊利廢大文章

創新管理思路 做好修舊利廢大文章

麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，同煤雁崖煤業苦練內功，本著“節約就是效益”的原則，做足做好修舊利廢大文章，最大限度對廢舊物資進行回收利用，減少新材料投入，提高經濟收入。

該公司成立以礦領導班子成員為主的修舊利廢創效管理領導小組，下設考核驗收小組，專門對修複好的物料設備進行驗收，並規定修舊利廢單位維修範圍和責任。同時，專門製定修舊利廢回收、修複、領用管理規定及相關獎勵懲罰規定、廢舊物資處置相關報廢及驗收管理流程和獎勵懲罰規定，製定下發《雁崖煤業修舊利廢創效管理辦法》。在日常工作中，認真梳理工作思路，積極探索創新、大膽實踐，製定修舊利廢工作計劃，明確工作目標和責任，把修舊利廢工作當作考核內容。一方麵對各單位的廢舊物資進行梳理，並且對廢舊物資在原有基礎上再次進行挑揀，確保材料吃幹榨淨後才能進入廢舊處理環節；另一方麵規範廢舊物資的分揀、報批、鑒定、處置、監督等環節程序，嚴格製度和責任落實，實現物盡其用，材料利用價值最大化。

該礦對所有回收物品登記造冊，摸清物資種類和數量，能在井下修複的就不再上井，最大限度地降低廢舊物資回收成本。建立完善的機製，考核區隊的材料利用和回收率，實行交舊領新，修複投入使用。大到皮帶電纜、管路鐵路，小到螺栓、掛鉤，都要在生產過程中得到回收複用。

通過持續開展修舊利廢工作，該礦不但節約了成本、降低了損耗，提高了職工維修技能，同時還強化了職工的成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念。

李莉