順利減員1987人？難嗎？新礦集團翟鎮煤礦告訴你答案
麵對嚴峻的經營形勢, 山東能源新礦集團翟鎮煤礦持續深化“勞動、人事、分配”三項製度改革，以全麵市場化管理為抓手，建立“精用工”管控機製，促進礦井瘦身提效，輕裝減負，增強了抵禦市場“寒冬”的能力。
流程再造提效能
該礦通過實施業務流程、組織架構優化整合，減少了管理層級，提升了管理效能。實行安監員、煤質員、驗收員“三員合一”，既增強了安監員安全監督、煤質管理、工程質量責任，又向采掘一線轉崗69人，提高了人力資源效能。
競聘整合激活力
該礦對非煤企業進行顛覆改造，改變以往行政任命方式，推行項目部經理全部競聘上崗，產業化公司及項目部減少8個，管理人員減少21人，營造了幹部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的市場化氛圍。
機器換人提效率
該礦以國家安監總局“機械化換人，自動化減人”科技強安專項行動為契機，大力提升機械化、自動化水平，實施集控全麵升級，成立大學生自動化班組和通訊信息中心，自主研發安裝集控係統，建成采區、井底、調度室三大集控中心，轉移輔助區隊380多人。
市場倒逼降成本
為提高區隊減人提效的主動性，該礦將企業承擔的保險費用，測算到區隊生產成本，由區隊支付，扭轉“人多好幹活”的落後觀念，形成了減人提效的倒逼機製。
崗位控編優結構
該礦創新實施崗位成本法，成立人力資源優化小組，開展崗位寫實，03manbetx 論證崗位設置的科學性、合理性和優化的可行性，為崗位重置提供數據支撐。以高效、精簡、科學為導向，堅持一專多能、一人多崗、一崗多責，對低效、無效崗位進行取消、合並，優化了一係列基層崗位，提高了人員管理水平。
據統計，2012年以來，該礦井累計減員1987人，清理“四長”356人，自然減員689人，節省人力資源成本1.6億元，為保持“逆市增盈”的勢頭注入源動力。“深入推行全麵市場化管理，深化精用工機製是礦井逆境突圍的一劑良方。國企改革欲減負，先‘瘦身’，隻有這樣才能為轉型強礦謀得先機。”該礦負責人說。
