細化分解指標深挖內涵降本力求供銷突破 泰山鹽化全麵市場化管理創出新路子
今年以來，麵對絲毫沒有回暖跡象的化工市場，泰山鹽化捷報頻傳，在圓滿完成半年治虧創效目標任務的基礎上，1-8月份減虧額度繼續增大，同比減虧5735.8萬元，減虧率達到53%。
立足穩產高產，向產量提升要效益。今年以來，該公司著力以增產降成本，靠提量增效益，把穩產高產作為企業效益的重要保障。年初，他們就將全年產量計劃分解落實到各生產單位，各生產單位再把公司下達的產量指標進一步細化分解到班組、崗位，量化到個人。為確保指標的落實到位，相應製定實施了係統平穩運行與全員薪酬掛鉤、月度產量計劃完成情況與單位、負責人薪酬掛鉤的績效考核製度，運用考核的約束激勵機製，充分激發調動了全員重安全、抓生產、提產量、堵漏洞的積極性和主動性，實現了今年係統的安全穩定。1-8月份，該公司燒堿和PVC產量同比增幅高達55.1%和101%，在產品價格下滑的情況下，同比增加主營業務收入1.26億元，增幅為59.46%。
深挖內涵降本，向生產成本要效益。成本控製的關鍵環節是生產一線，各基層單元的成本控製決定了企業整體生產成本的高低。實施全麵市場化後，該公司將經營權下放，對分廠實行“總收入減總支出為內部結算利潤”的全麵市場化核算方式，實現了核算主體的下移，有效規避了粗放式管理的弊端。在分廠向班組和崗位級市場化的延伸上，該公司采取了抓試點、抓典型、點帶麵的做法，以經濟效益為評判標準，選取市場運作試點優秀崗位，總結、修改、完善、提煉，最終達到標準進行全麵推廣。通過對生產流程的細分和鏈接，將生產任務、安全管理、經營指標細分到每一道工序、每個崗位、每個職工，初步形成了各分廠班組和崗位級市場化運作管理模式。1-8月份，該公司燒堿產品單位生產成本同比下降17.88%;PVC產品24項要素成本均實現了下降，僅電石成本一項，累計同比減少成本支出2045萬元。
力求供銷突破，向開源節流要效益。為切實把好企業進出口關，該公司加大供銷市場化管理力度，進一步發揮市場在供銷中的核心作用，不斷開源節流，增收創效。為緊跟市場，該公司成立價格管理小組，每周召開價格會議，03manbetx 市場信息，預測價格變化趨勢，形成每周產品銷售和主要原材料采購指導價格。實行銷售價差和采購價差考核的市場化運作模式，最大限度增加企業經濟效益。在市場化運作過程中，他們發現氯堿產品及原材料價格受產能、市場需求、庫存壓力等因素影響非常大，市場價格波動頻繁，導致公司級與供銷部門市場化價格結算難度大。對此，他們專門成立了市場信息中心，通過專業化網站以及同行業間的交流，搜集市場信息，確保及時掌握市場價格變化的第一手資料。1-8月份，依靠靈活的供銷市場化運作模式，該公司主要產品在緊跟市場主流價格的基礎上，依靠價格優勢增加銷售收入約220萬元，原材料電石減少采購成本約123萬元。
企業經營發展是一個不斷創新探索的過程，在此過程中，若有相同相近的先進管理模式借鑒，則可以事半功倍、捷足先登。但是泰山鹽化作為化工生產企業有著自己的行業特點，與集團公司兄弟單位生產經營模式截然不同，在集團公司內部沒有現成市場化模式可生搬硬套。對此，該公司堅定改革發展、自主創新的路子，認真貫徹落實集團公司全麵市場化管理要求，一麵走出去對標同行業先進企業取經求道，一麵結合自身前期市場化管理經驗，積極創新理念，不斷探索嚐試，建立起了有效融合全麵預算管理、全麵對標管理、全員績效考核、全麵質量管理、全麵信息化管理等先進管理工具的全麵市場化管理體係，為企業健康發展打下了良好基礎。
