夯實根基 優化布局 倒逼管理 黑溝煤業量質並舉蓄力攻堅
黑溝煤業認真對照“治虧創效提升年”活動目標，著力統籌協調安全、生產、經營一體化管理與搭配關係，同向蓄力攻堅四季度，誓言完成全年任務指標。
夯實安全工作根基，築牢效益基礎。以繼續深化開展“五查五反五整治”活動為抓手，該公司逐一強化查(反)安全思想工作作風鬆懈麻痹、現場管理不到位等項督查，加以引導包括管理人員反思在平時工作當中履職盡責、巡查監管、崗位操作、自我防護等方麵存在的問題不足，嚴格要求全員算好困難局勢下安全基礎效益、保障效益、經濟效益、政治效益、治虧效益五筆賬，切實繃緊安全弦、攥緊安全紅線、守牢安全底線。突出抓好當下舊麵撤除、新麵安裝重要節點涉及到的“一通三防”隱患排查、跟進治理，以及影響設備運輸的問題，全力為備戰四季度安全生產創造先決條件。
優化采場調整布局，確保開采效益。該公司充分考慮經濟開采潛在的價值優勢與提質增收效應，視采麵實際狀況及時優化布置采場接續，取消前麵已經設計好的搬家撤除安裝方案與配套施工工序流程，權衡利弊、舍近求遠確立4407W 工作麵作為4404E接續麵，為確立創收局麵、確保良性生產、促進源頭治虧提供有力支撐。在此基礎上，緊扣確保原煤發熱量總體穩步提高、灰分硫分得到控製、塊煤產出率提升等項主要指標，覆蓋管理環節，嚴把質量關口，按工作麵控製、係統揀選、地麵分離矸石等步驟動態、閉合加強煤質管理，並通過增加螺旋篩開機次數(分選小塊煤)、加大煤質化驗力度等全過程全方位管控，確保出好煤、出效益煤，用以對衝煤價下跌。
倒逼成本經營管理，狠抓市場化運行。該公司堅持“全(員)麵市場化管理”再梳理再完善再鞏固再提升，大到按生產部、後勤部等四部室分塊劃線經營管理，小至重心前移、績效考核專業科室崗位、區隊班組個人，采取大小工程、安全投入、經營項目所需資金費用一律按事前預算劃撥，以及延伸量化人力資源、勞動用工、工資酬薪等定額標準及成本預算等辦法，健全完善財務考核結算、全麵預算管理、市場化經營製度體係，同時區分采掘生產、風選加工、鏟車運輸、產品銷售、合同管理、風險預控、物資供應、材料投用、設備租賃、用電、加工、維修、勞務、後勤服務等幾十項分支市場，多層麵增加市場化管理的時效性、提升其運行質量。另外，該公司還進一步加強噸煤成本、資源回收、人均單產單進、工程質量、瘦身減員、修舊利廢、非生產性支出等項內部市場化考核。
