“百舸爭流風帆競”——神華勝利能源公司儲運公司創新引領科學發展紀實

風送帆張，江闊舟輕；和合奮進，百舸爭流。時下，在勝利能源公司儲運公司，班組與班組、職工與職工比創新、比貢獻、比業績蔚然成風，在科學發展進程上揚帆競發，呈現出百舸爭流之勢。

神華勝利能源公司儲運公司以標準化管理為依托，瞄準“五型企業、實現三化”目標，強力推進崗位標準化建設，員工內在動力、創新活力和團隊執行力持續增強，公司的標準化、高效化、精益化水平得到了有效提升。

2014年，儲運公司承擔了公司生產量1530萬，確保兩套係統完好率不低於90%的任務量，儲運公司感到了肩頭的責任是沉甸甸的。麵對全年完成273.99萬元的“雙增雙節”目標，生產運輸係統要衝刺“量”的發展，就必須首先提升“質”的內涵。這個“質”字就是管理，要目光向內，衝破瓶頸，向管理要效益。

固“船體”：創新方法激活力

創新工作體製，抓好組織領導、人員責任和製度機製落實，是推進公司發展的重要環節。圍繞製度落實為抓手，精益化管理為指導的中心原則，儲運公司創新體製機製，建立主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門領導天天抓的格局，逐項量化標準，把各項指標落實到專責、班組和職工，形成人人肩上有擔子、個個頭上有壓力，用常態化、規範化管理為實現從煤炭破碎運輸係統向塊煤篩分係統轉變“保駕護航”。

唱響“兩部曲”，管好“試驗田”，培養“領頭雁”，整體大促進，是儲運公司改革發展的一大創新點。他們推出以“一項管理、一個創新、一種衡量，實現三化”工作法，突出抓好三方麵工作。一是唱好安全“兩部曲”，在“一把手”安全責任製“前奏曲”樂章上，儲運公司譜寫了檢查、監督、考核獎懲、責任倒查等規章製度落實到位的音符；在建立隱患查處和治理長效機製“協奏曲”中，儲運公司增加了“全年開展各類安全專項檢查31次，同比2013年增加19次；全年查出隱患88條，整改率達100%，隱患數量同比2013年下降22.8%；全年發生人員不安全行為38次，人員不安全行為發生次數同比2013年下降7%”這一組“高音符”，增強了安全之曲的共鳴。

2015年，儲運公司利用“14321”安全培訓法要求，舉行自查、互查、交流等各類活動40多次。領導深入基層檢查、指導、督導20多次，協調解決各類問題130餘個。全年開展各類安全培訓12期，培訓員工2976人/次，通過各類安全教育培訓的開展，切實提升了員工安全意識和安全操作技能。建立了定期進行粉塵檢測的管理機製，堅持每月利用先進粉塵測試儀對地麵生產係統重點粉塵聚集點進行粉塵濃度檢測，完成對地麵生產係統51個監測點的煤塵、噪音和照明三方麵的2次監測工作，不利於班組公司發展的各類因素得到了有效治理，一艘艘“船身”愈發堅固。

強“引擎”：精益管理增動力

儲運公司檢修二班、裝車一班、運行一班3個在各方麵表現突出的班組被樹為標杆班組。這是儲運公司激發內在動力的一個舉措。作為一項長效機製，今後還將定期評出先進班組進行表彰，並在績效考核、獎金分配、入黨積極分子培養等方麵，向這些班組和職工傾斜，發揮典型帶動作用。

船隻的遠航離不開強勁的引擎。安裝“發動機”，用好“驅動器”，利用有效資源，強化精益管理，最大限度激發內在動力，是儲運公司班組建設一以貫之的理念。上午十時，伴隨著第一列火車進站的轟鳴，二號裝車站裏兩名當班的小夥子早已準備就緒，等待著調度指令。作為裝運部裝運四班最年輕的裝運員，孫小波和李佳偉在裝運四班這個小集體裏體會到了煤礦工人的辛苦、體驗到了“安全大於天”的教訓，但是感受最深的還是這個班組帶給他們的溫暖和感動。

裝運四班是一個由12名男兒組成的小家庭，擔負著列車裝運、運煤膠帶機巡檢的任務。班組是集內、外勤為一體的綜合性班組，內勤定員不固定，人員不忙時輪流負責內頁和班組內部活動，別看人員少，該有的作業流程一項都不曾落下，內頁記錄、勞保到達交付都一絲不苟的完成。而外勤主要負責裝車操作、集控操作及膠帶機的巡檢，經常性的出入現場，為確保裝載安全不懈努力著。

在這個班組裏，身邊的每個人都是身懷多種技能，既拿得起儲運工這份工作，也擔得住裝運員這份職責。雖為七尺男兒，但他們有著和女員工一樣的耐心和細心。“安全第一，預防為主”是他們始終堅守的原則，提升業務，努力工作是他們一直奮鬥的目標。

對於在裝運部幹了6年的裝運四班班組長陳顯闖來說，運煤裝車和班組管理他有著自己獨到的心得，那就是“三法”，即“夜班談心法”、“親情管理法”、“三保培訓法”。“夜班談心法”就是經常性的與上夜班的員工談心交流，因為夜崗是“三違”不安全行為易發時段，大部分員工都會犯困、起乏，特別是那幾個新來的大學生，都是90後從小嬌聲慣養，來公司上班時間太短生物鍾還沒有調節過來，每當他們夜間值崗時，陳班長就會放棄休息時間與他們一同上崗。他說，談心、嘮家常是最好的解困、解乏方法，這比一味的用“懲罰”的方式整治“三違”效果來的更快，還與班上員工拉近了關係；陳班長的“親情管理法”其實就是公司眾多一線班組中常用的“家庭聯保法”，但是他把這種“親情法”逐步升華，從單純的形式管理提升到與職工和家屬全民“互動”的模式，他與班內每個員工的家屬建立直線聯係方式，通過設立“QQ群”、“微信群”等聯絡載體加強與職工家屬的溝通，每天都會與即將上崗的職工家屬在“群”裏聊天，了解職工崗前的情緒變化和行為變化，從而合理安排班內人員崗上工作；最值得一提的就是陳班長根據多年裝運經驗總結製定出的一套完整的“三保”安全法，即以“勤”保安全、以“技”保安全、以“責”保安全。“勤”就是安排員工多走、多看、多檢查，從而把微小多變、不易察覺的“隱患”消滅在萌芽狀態；“技”就是老師傅帶“徒弟”，讓“徒弟”在長時間內跟隨老員工學技能、學本事，這種“師帶徒”經常一帶就是兩三年，他還鼓勵這些“徒弟”員工“偷學”，真正的把技能熟記於心、掌握在手。在班內王文、邢國保、白傑這些老師傅的帶領下，一批又一批“崗位技術能手”在儲運公司生根發芽、蓄勢待發；在“三保”安全法裏最重要的當屬“責”了，陳班長通過開展“我的崗位無隱患”述職會和“人體生物節律”性格03manbetx 法讓員工用“心”工作、以“責”上崗，從而增強班內人員的責任感和責任心。憑著這“三法”，陳顯闖實現了安全工作6年，用他的話來說，“我就是高高興興上班，安安全全回家。”就是每個人這樣簡單的願景，簡單的堅守，才讓裝運四班這個班組在2014年連續兩個季度被評為“儲運公司勞動競賽”季度冠軍，讓這個“壯漢”小家庭成為一道靚麗的風景線。

在選樹典型的同時，儲運公司把班組精益化管理列為年度重點工作和金牌項目，納入部門、班組和職工三級績效管理，建立科學評價機製，利用自評、互評、部門評、領導小組評議等方式，做到交叉、平行、垂直等多種評價相結合，通過評價的密度、深度和力度，讓基層班組知得失、明方向，激勵其瞄準一流目標，爭創標杆班組。

通過開展精益化管理，儲運公司係統全年平均生產效率較2013年提高了3個百分點，有效的降低了生產消耗，減少了不必要的浪費。通過持續推行崗位標準化作業流程和技術比武培養了一批一崗多能的崗位人員，目前擁有雙證人員37人。崗位標準化作業流程和崗位雙述也成了“主角”，走上了全國煤炭工業協會神華崗位標準作業流程成果發布會的舞台上亮相。

強化職能管理，以“效能”裝運、“性能”巡檢確保“引擎”狀態良好。圍繞這一指導思想，儲運公司堅持開好“三會”：一是“挑刺會”，定期組織相關領導和部門負責人，對照工作標準和目標任務，進一步優化生產組織，深挖設備效能，本著持續整改、持續提高、持續推進的原則，集思廣益，共同研究探討的新思路、新途徑、新舉措，保障塊煤篩分係統投入運行後沫煤產品要與既有一、二係統交互並行；二是“評估會”，立足現實性、可行性和前瞻性，超前謀劃係統運營模式，製定科學運行、檢修方案，做好人員培訓，快速提升人員操作技能、巡檢技能、維保技能；三是“鼓勁會”，利用總結會、推進會、表彰會等形式，盤點主要成績和經驗成果，激勵大家堅定信心、盯牢目標、明確責任、克服困難，起到鼓勁加油的目的。

鼓“雲帆”：用好載體促發展

去年，集團公司在北京召開第四屆科技大會，儲運公司獲得集團公司科技工作先進集體獎。同年，孫國玉、陳玉、趙奇研究的《基於氯化鈣水溶液的輸送帶低溫防物料凍粘技術》獲中國能源化學係統獎項，其優秀成果在能源網上發表。《微米級幹霧抑塵在露天礦破碎站的應用》獲得神華集團第二屆“青工創新杯”三等獎。

潮平岸闊，風正帆懸，方能逐流奮進。儲運公司圍繞學習型、和諧型、創新型、服務型建設目標，用好用活載體，鼓起發展風帆。創新學習教育活動載體，積極開展全員讀書活動，大興向學、善學、勤學之風，大力提升全員學習力；采取集中培訓、分期輪訓等方式全年開展各類培訓27期，培訓員工3610人/次；加強崗位練兵，3人分獲國家和盟市級及以上先進個人稱號。以“趙奇創新工作室”為平台，把10大項工藝重置和技術改造項目的具體指標分解到班組、分解到職工，加強監督指導，用好考核杠杆，班組間比幹勁、比發展、比業績勁頭氛圍濃厚。以創新創效活動為載體，選課題、壓擔子，引導班組致力科技攻關，增強創新創效活力。目前，儲運公司以班組為單位，鼓勵職工參與民主管理，12個班組共提出合理化建議100餘件，采納70件，實施58件，一批高質量的建議在生產經營中發揮了積極作用；申報修舊利廢22項、小型創新66項、專利14項，完成技術創新與修舊利廢項目58項，其中11項獲得集團公司專利獎，1項被評為國家能源獎項，創造經濟效益60餘萬元，節約資金100餘萬元。

同時，以踐行十八屆四中全會精神為載體，在基層班組廣泛開展“青年示範崗”、“青年文明號”和誌願者服務等活動，弘揚先鋒模範精神，強化創先爭優意識。嚐試開展班組聯建活動，讓相同或相似工作性質的各班組相互學習、取長補短，形成先進幫後進、後進趕先進、爭相樹標杆的格局。發揮黨員先鋒模範作用，讓基層黨員在服務大局方麵唱好“主角”，在急難險重任務麵衝在前麵，引領班組職工落實服務宗旨、踐行服務承諾，圓滿完成了安全風險預控、儲煤防汛、塊煤篩分係統重點項目建設等任務，實現了集團放心、職工信賴、群眾滿意，樹立了良好的社會形象。

百舸爭流，風帆競發。儲運公司的強力實施、齊頭並進，為勝利實現新一輪創新發展目標奠定了堅實基礎。當前，隨著標準化建設、集約化發展、精益化管理的持續加快，儲運公司圍繞“五抓五促”的既定目標，繼續把打造綠色安全高效地麵生產係統作為重中之重，嚴格標準，狠抓落實，用科學、創新、標準、精益的建設成果更好地服務企業的發展壯大。

年度生產1500萬噸、完全成本控製在6.35元/噸的生產任務是壓力，更是動力，儲運公司將化壓力為動力，攻堅克難，爬坡上行，合智合力，在實戰中尋求突破，在風影流過的時光長河雋刻下神華綠原上濃墨重彩的一筆。