王倩:渭北煤炭企業應對市場“寒冬”的思考
2012年，是我國煤炭行業發展的轉折年，從這一年開始，煤炭行業庫存增加，市場滯銷，價格下行，效益下滑，逐步進入到困難時期，大批煤炭企業出現嚴重虧損，煤炭企業麵臨的形勢日益嚴峻，然而，目前的現狀還僅僅是行業的“深秋”，漫長的“寒冬”還在後麵。
一.煤炭企業目前麵臨的現狀
隨著中國經濟進入新常態，煤炭行業的發展也出現新的常態，主要表現在以下幾個方麵，一是煤炭需求增速放緩。隨著我國經濟增速放緩，經濟結構調整，煤炭需求放緩將成為總量變化的新常態。二是超前產能與庫存的壓力加大。“十一五”以來，煤炭建設投資總額近3萬億元，產能建設超前的問題十分突出。煤炭市場供大於求與產能建設超前疊加，因此，未來一個時期，煤炭市場消化煤礦超前建設產能，消化煤炭庫存，實現煤炭供需平衡將是一個艱苦的過程。三是環境製約的強化作用加強。隨著國家加大生態環境治理力度，推進煤炭清潔生產和高效利用，特別是《商品煤質量管理暫行辦法》的頒布與實施，傳統的、粗放的煤炭生產和利用方式麵臨挑戰。四是產業結構調整的任務艱巨。一方麵，多年的資源整合與兼並重組，淘汰了一大批小煤礦，建成了一大批現代化煤礦，大煤礦、大企業之間的競爭越來越激烈，結構調整難度加大，繼續依靠行政手段淘汰落後產能的難度加大。
二.“新常態”下煤炭企業如何應對
“新常態”對煤炭產業經濟有怎樣深刻影響，煤炭企業如何在“新常態”中得生存求發展?順應大勢，進行戰略性思考，采取戰略性舉措，至關重要，勢在必行。
在全國煤炭行業“新常態”的影響下，煤炭價格自2012年以來不斷大幅下滑，煤炭企業生產經營困難，安全生產壓力不斷增大，尤其是我們渭北礦區，地質條件複雜，生產成本高，在不斷下滑的市場中，舉步維艱。在新的常態下，我們煤炭企業如何生存，如何在困境中不斷努力蓄勢發展呢?
首先，我們要正視困難，認清形勢，堅定信心，勇渡難關。在新常態下，煤炭長期供大於求，買方市場形成，煤炭價格低位運行將常態化，隻有依靠管理和技術創新才能使企業獲得超額利潤。2014年7月以來，由發改委牽頭建立煤炭行業脫困聯席會議製度，國家層麵開始帶頭幫助煤炭企業脫困。僅去年就出台了37項措施支持脫困，包括煤炭資源稅從價計征改革、調整煤炭進口關稅、清費正稅、遏製煤礦超能力生產等。另一方麵，新能源開發利用的技術目前還在初級階段，而隨著煤炭產業鏈的拓展和延伸，煤製油和煤向清潔能源轉化項目的不斷發展，又給煤炭行業的發展帶來新的活力和機遇，煤炭行業的發展依然前途光明。因此，我們要堅定信心，困難一定能克服。
第二，要抓好安全，確保穩定。安全是煤企的生命，抓好安全生產也是煤礦的首要任務，特別是目前經濟困難時期，安全工作更要放在突出地位。越是困難越不能忽視對安全的投入，越是困難越要加強安全管理。要竭盡全力保工資、保收入、保穩定，強化內部管理，節支降耗，保障正常生產和穩定發展。
第三，要控製產能、提高質量。目前，煤炭市場供大於求的問題比較突出，要順應市場變化，調整戰略思路，壓縮固定資產投資規模，盡可能的控製產能，集中精力做好產品質量，不一定要多出煤，但一定要出好煤、出精煤、出優質環保煤。
第四，優化產品結構，推進綠色發展。"十三五"能源規劃中首次明確減煤目標，煤炭作為控總量的重點，消費比重將從目前的66%降到60%以下。隨著國家經濟發展和對環保的要求，以前那種重產量、輕質量的發展思路已經行不通了，煤炭企業必須優化產品結構，走安全高效、綠色發展之路。
第五，要在穩定做好煤炭主業的同時，延伸產業鏈，實現煤電一體化。中國神華作為煤炭行業龍頭，具有良好的資源，但在煤炭市場的“寒冬”中，同樣業績下滑銷售承壓。但是，神華在今年10月24日發布公告，擬收購大股東多塊電力資產，表明神華煤電一體化的成本優勢逐漸顯現，從財報中也顯出神華的發電板塊已經成為公司新的利潤來源。
第六，加強科技攻關，適度發展煤化工，促進煤製氣煤製油科學有序發展。煤化工現況有五大路徑，煤製烯烴，然後煤製天然氣，煤製油，煤製乙二醇，還有煤製芳烴。一旦煤化工相關技術取得突破，它的產品質量可以達到具體的要求，將搭建企業施展拳腳的新平台，創造經營的新空間，極大的提高企業經濟效益。
第七，加快煤炭自動化開采技術的應用，確保煤炭企業轉型升級可持續發展。產業升級轉型密切銜接的便是智能製造，在機器換人的大趨勢下，加快自動化、信息化建設，是煤炭企業可持續發展的必然條件，是安全生產、高效生產的前提和保障，是扭虧增盈的得力措施，是提升管理水平和核心競爭力的有效手段。開展自動化、信息化建設，能夠減少職工勞動強度，降低安全風險，減少崗位用工，減員增效，降低生產成本，改善和提升企業管理水平，為扭虧增盈奠定堅實的基礎。
第八，大力實施“走出去”戰略，拓展新的發展空間。讓全體員工客觀的了解企業當前的生存環境和發展形勢，在進一步統一思想、堅定信心的同時，積極宣傳“走出去”戰略，讓職工更好的理解改革、支持改革，樹立“早出去、早主動、早出去、早受益”的發展理念，在這個提倡“大眾創業、萬眾創新”的時代，應盡快調整產業結構，不要隻盯著煤炭這一領域，否則在激烈的市場競爭中將難以生存。應向“多元產業、跨界融合”的方向發展，積極利用現有優勢，在新的領域積極布局，拓展企業新的發展空間。
麵對新常態，我們煤炭企業要理順情緒，把心態調整到最佳狀態，學會在壓力下穩中求進、壯大自己。我們要快速找準自身定位，優化產業鏈條，盡快適應新常態，堅定信心、 砥礪奮進，在困境中不斷努力進取蓄勢發展。
