選煤廠特色安全文化體係如何建？新中國第一座全重介選煤廠告訴你！
田莊選煤廠於1970年由我國自行設計、施工並建成投產，設計原煤處理能力350萬噸/年，是新中國建設的第一座全重介選煤廠，采用塊煤斜輪主再選、末煤旋流器分選、煤泥浮選聯合工藝流程，當時被譽為選煤行業“亞洲第一廠”。
近年來，我廠在集團黨政的正確領導和有關部門的精心指導下，深入貫徹黨的安全生產方針，堅定貫徹集團“三不四可”安全指導思想和“三基三抓一追究”安全管理模式，進一步創新思路、豐富內涵，提高標杆、真抓實幹，圍繞構建組織保障、理念引領、製度約束、環境塑造、考核導向、源頭管控的“六位一體”特色安全文化模式，紮實開展全員安全文化創建，企業安全形勢持續穩定。連續21年實現安全奮鬥目標，連續多年被河南省評為“省一級質量標準化選煤廠”，“安康杯”競賽優勝企業，多次榮獲“全國十佳選煤廠”、“全國煤炭工業企業文化建設優秀單位”、“煤炭行業文明單位”、“煤炭工業質量標準化選煤廠”、“優質高效選煤廠”、河南省“綠色企業”等稱號。
一、提高認識，明確分工，建立組織保障機製
提高思想認識是構建選煤廠特色安全文化體係的基礎和先導。廠黨政以創建國家級安全文化建設示範企業為契機，以人為本，自我加壓，著力提升企業管理水平。廠領導班子多次召開專題會議，認真學習《全國安全文化建設示範企業評價標準(修訂版)》，在統一思想的基礎上，結合田選實際，成立了黨政領導任組長的領導小組，對照各項要求提出了落實方案，每項工作都明確了負責的廠領導班子成員，選定牽頭部門，明確了完成時間和創建標準。在提高認識、統一思想的同時，建立工作機製，廠黨政明確提出，要把創建工作放到與抓日常安全、抓日常生產、抓日常經營同等重要的位置，同安排、同落實、同檢查，對創建活動的各項工作做到“四定”，即定任務、定標準、定責任人、定完成時間，各牽頭部門定期向廠黨政彙報創建活動開展情況，對於沒有按時、保質保量完成創建任務的部門、單位和個人，將按照相關製度進行責任追究，確保高標準開展創建活動，高質量落實各項任務。
二、提煉願景，傳播理念，引導職工自覺踐行
卓越的安全文化是企業安全理念願景有效傳播、規範運作的結晶。2011年以來，我們通過多種形式發動職工，全員參與，交流互動，先後提煉出“建設富有活力品質卓越的千萬噸級選煤廠”的共同願景、“打造本質安全健康型選煤廠”的安全願景、“安全生產零02manbetx.com ，發生02manbetx.com 零效益”的安全理念、“地麵當成井下抓，隱患當成02manbetx.com 查”的安全管理理念、“人為本，法為先，安全健康每一天”的安全方針、“零02manbetx.com 、零傷害、零職業病”的安全奮鬥目標、以及覆蓋全廠18個基層單位、75個班組、包括全體廠領導在內近2000名職工安全理念、願景，在集團公司十大理念的統領下，構成了獨具田選特色的安全理念文化體係。
近幾年來，我們先後投入專項資金，以理念展牌、霓虹燈箱、看板等形式將集團十大理念，廠、車間、班組和職工個人安全理念願景布置在廠區和生產、辦公場所醒目位置，並利用《田選通訊》、宣傳櫥窗、廣播、黑板報等，宣灌企業安全理念願景，使職工一入廠門，時時處處都能把理念願景看在眼裏，記在心上，營造了傳播理念的濃厚氛圍。
堅持開展安全理念實踐典型評選活動，運用各種形式開展評選白國周安全班組、安全標兵、安全之星活動，廣泛宣傳自覺實踐安全理念的先進典型，使職工潛移默化，耳濡目染，學有榜樣，趕有目標。每月從班組到車間再到全廠，逐級評選安全理念實踐典型，將他們的典型事例在各級會議上進行宣傳，優中選優推薦參評“田選之星”，在每月計劃工作會上隆重表彰。通過選樹典型，讓忠誠實踐安全理念的典型人物成為職工心中的楷模，用職工身邊具體的人和事來反映理念，把抽象的理念“故事化”、“人格化”、“具體化”，引起了職工心靈的共鳴。
安全製度是企業安全文化物化的結果，是保證安全生產目標實現的基礎。田莊選煤廠通過建立健全安全製度保證體係，整合完善安全工作標準、安全評價體係和安全考核機製，夯實了安全管理基礎。
製定和完善《田莊選煤廠安全生產責任製》，建立健全各級領導和職工安全責任製度，明確各級人員在安全生產中的責任、義務和權力。年初由廠長與管理層、車間;車間與班組簽訂安全合同;班組崗位人員每人寫出安全承諾責任書。使安全工作人人身上有目標，安全責任層層分解，達到全員全過程的安全管理。
作為全煤行業最早通過職業安全健康管理體係認證的企業，我廠不斷強化職業安全健康管理體製機製建設，製定《田莊選煤廠職業安全健康管理工作方案》和《職業病防治責任製》，嚴格執行職業健康“三同時”規定，完善職業病危害防控體係，落實製度措施，改善作業環境，提高職業病危害因素防治意識和技能，實現源頭控製，從職業病危害防治基礎工作著手，嚴格定期對接觸職業危害人員進行上崗前、在崗期間、離崗時的職業健康體檢和建檔，切實保障職工的安全與健康，推進廠安全工作由安全型向安全健康型轉變。
建立安全辦公製度、安全例會製度、隱患排查閉合整改製度、安全風險抵押金製度、安全績效考核獎懲辦法等規章製度，特別是建立日常《安全彙報製度》，明確班組、車間、廠及上級彙報責任，每天班組向車間彙報安全生產情況，車間早調會向安檢科彙報重要的安全信息，安檢科彙總後向集團安監局彙報重大的安全事項。每日早調會，將存在的問題和隱患以《不符合整改單》和《調度信息交流單》的形式下發給責任單位，並對落實情況進行反饋、驗證，保證每一項隱患都得到及時的整改和閉合。對生產中發生的事故和事件，安檢科編寫事故案例，下發到各單位，作為安全教育的教材，從事件中汲取經驗從而改進工作。
建立《生產安全事故及突發事件應急救援預案》，每年按要求編製演習計劃及應急培訓計劃，並認真組織實施。製訂安全檢查隱患排查整改製度，堅持廠每月2次安全大檢查，車間每旬、班組崗位每天對所轄區域進行檢查，對查出的問題按A~E級進行分類，按“五定”、“四簽字”原則進行整改和閉合，及早發現並消除隱患。在調度室建立廠各級管理人員下現場彙報記錄，對領導下現場次數、發現問題、解決現場實際問題作了明確規定，由紀委負責考核，並把考核情況與獎罰掛勾，促進了發現及整改隱患的質量和效果。
三年來，我廠共健全、修訂、完善了《田莊選煤廠安全製度彙編》(含41個製度)一部，各項規章製度25個。
安全風險預控管理體係整合編製了《程序文件手冊》和《製度文件手冊》，共涉及管理程序及各項規章製度104個。
四、保障投入，上下聯動，塑造本質安全環境
為消除人和物的不安全狀態，近年來，我們不斷加大安全投入，加強質量標準化建設，強化人員安全行為養成，努力營造人機和諧、本質安全的軟硬件環境。
堅持“安全、標準、整潔、實用” 的原則，科學製定實施安全質量標準化達標規劃和措施，有效推進安全質量標準化建設。各單位以“每月一主題”活動為載體，開展“質量標準化示範崗”創建工作，針對現場質量標準化工作的短板，按照因地製宜、不等不靠的原則，集中進行質量標準化整治：對廠房跑冒滴漏進行治理，對廠房環境進行美化、亮化;全麵實施定置管理，對廠房通道、設備、各類設施、物品物件、各類標識的設置、安裝、著色等進行規範統一。
近年來累計投入3千餘萬元，切實改善安全生產條件。在各生產崗位、廠區主要交通路線上以及要害崗位，安裝懸掛重點管控區域提示牌、安全風控管理體係和各種安全警示標識等約500多塊。主要生產崗位實現了電話、電笛聯係;起重作業采用哨子、手旗指揮作業。廠區安裝監視監控係統，對全廠主要部位進行全天24小時監控。在03manbetx 年度危險源辨識與評價、各單位動態辨識、隱患排查信息的基礎上，製定並實施年度職康安管理方案項目，消除較大的安全隱患，改善我廠的安全作業環境。
利用《田選通訊》、宣傳櫥窗、黑板報、廣播、看板等陣地，進行安全理念宣灌、安全知識宣傳，使集團和我廠安全理念根植於職工內心深處。堅持事故案例教育，把教育常規化、常態化。建立由安全“三台(曝光台、閃光台、警示台)”、安全囑語等組成的安全文化牆、安全文化看板、安全文化櫥窗，使職工時時受到感染、教育、警示。開展有獎征文、安全谘詢日、座談會，自創安全歌曲，編演各種安全文藝節目，開展安全書法、攝影、漫畫等係列展覽活動，使安全寓教於樂、寓教於文、寓教於各種活動中，營造人人重視安全的濃厚氛圍。
五、強化考核，自我加壓，確保安全績效持續提升
推行廠安全小分隊、車間、班組安全員三級安全督查，每天對屬地內檢修及外來現場、重點要害崗位等處進行不斷線督查、盯防，落實各項安全措施，及時發現和消除隱患。推進專業化安全檢查，每月廠組織兩次安全大檢查，按照每人專長，分為6個專業小組，由廠戰線領導帶隊，對基層單位進行全覆蓋係統安全檢查，每月消除安全隱患100餘條。
推行剖析式安全檢查，由相關業務部門及“八條線”組成檢查組，編製檢查表，細化檢查標準，有針對性地幫助各單位辨識安全管理過程中存在的各類危害因素，全麵係統03manbetx 在安全意識、安全責任、現場管理、技術管理、設備管理等方麵存在的各種問題和隱患。
全員參與，強力推進實施安全風險預控管理體係。通過安全風險預控管理體係的推行，實施持續、全麵、全過程、全員參與和閉環式的安全管理活動，以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以員工不安全行為管控為重點，通過製定針對性的管控標準和措施，在生產作業過程中達到“人、機、環、管”的最佳匹配，從而實現安全生產。安全風險預控管理體係在我廠的推行，有效融合安全風險預控體係理念和方法，使之成為提升職工安全責任意識的有效平台，促進現場安全管理的有效工具。
按照“安全要抓什麼就考核什麼”的原則，製訂完善《安全生產績效考核辦法》，將考核結果與安全績效工資掛鉤。細化現場基礎安全管理、文明生產、設備設施管理及“三違”等方麵的考核，注重對安全管理過程控製，充分發揮各職能業務科室、八條線的考核監管職責，實現多部門聯動考核。各車間結合實際，製定本單位安全績效考核分配辦法，形成自上而下，分級管理，逐級考核的安全生產績效考核體係，以考核為導向，促安全管理升級。
六、關口前移，源頭控製，強力提升職工安全技能
在全員參與對風險預控管理體係推進的過程中，共對16個車間區隊辨識出工作任務1638項，危險源5545個，員工不安全行為530種，彙總整理崗位管理標準管理措施548個;完善了323個崗位規範，整理了並印製下發了239種將近900張安全風險管理卡。可以說，風險預控管理體係推進的過程，也是職工超前防範意識、超前管控意識，自主管理意識，崗位責任意識提升的一個過程;同時，也鍛造了職工綜合安全素質和能力。
為提升職工安全技術素質，我們實行廠、車間、班組三級培訓考核製度，主要采取了以下措施：一是落實年度培訓計劃，引導基層車間利用周五安全教育和業餘培訓時間，組織職工重點學習安全體係文件、法律法規等內容。二是從源頭上把好安全關，由廠勞資科和職教中心負責，實行人員準入製和換崗準入製，不符合準入標準不能上崗，職工必須全部經過培訓合格後上崗，單位主要負責人、安全管理人員、特殊工種作業人員一律經培訓考核、持證上崗。三是強化要害工種和崗前培訓，做到脫產培訓正規化，業餘培訓多樣化，增強培訓的針對性和實效性。四是大力開展崗位練兵、技術比武活動，不斷提高職工的實際操作能力。五是激發基層自主培訓的熱情。選煤車間推廣“8+1”學習法，讓職工工作時間學習實際操作，業餘時間學習理論知識。化驗室利用停車檢修時間，由管理人員分班組為職工講安全技能課。維修車間在培訓中采用管理人員分班組包保職工進行學習，學習之後由車間領導出題，進行閉卷考試，成績與職工的安全獎掛鉤等，都取得了明顯的效果。
田莊選煤廠在安全文化建設方麵的有益探索和實踐，為企業的發展注入強勁活力，正向建設“富有活力、品質卓越的選煤廠”不斷邁進。近年來，在精煤市場起伏、原煤質量波動、安全周期延長、成本壓力增大的不利情況下，田莊選煤廠連續21年實現安全生產目標，多項主要經濟技術指標屢創新水平。
