總結2015年 謀劃2016年廣能公司開展行政工作調研

總結2015年 謀劃2016年廣能公司開展行政工作調研

本報訊 10月19-20日，廣能集團董事長趙麒麟、總經理雷才國、副總經理王建新、王明江及公司有關部門負責人先後到龍灘煤電公司、龍門峽南礦進行行政工作調研。

這是一年一度的公司行政工作大調研活動的開始，主要任務是“總結2015年，謀劃2016年”，聽取各單位1-9月份的生產、經營、建設指標完成情況及後兩個多月的工作安排、明年工作思路的彙報。同時對部分問題進行解答、交換意見，對今後的工作提出要求。

趙麒麟聽了龍灘煤電公司的彙報後說：關於明年工作，要樹立戰勝困難的信心，龍灘煤電是高效現代化礦井，有能力為廣能公司改革脫困、走出困境做出更多的貢獻。要做好形勢任務宣傳，做好長期過苦日子的思想準備。要合理組織生產，提高單產單進水平，提高實物總量和質量。要嚴格控製成本，比照市場價格來倒算倒逼。要加強銷售力度，確保全產全銷。明年的目標是不能虧損。

雷才國對龍灘提出希望和要求：明年形勢可能更加嚴峻，要保生存保基本運行，盡力維護公司整體和融資平台，經營方麵不能出現虧損。要全力衝刺，合理組織，盡力完成2015年的各項指標。

趙麒麟要求龍門峽南礦：要轉變觀念，主動作為，不等不靠，找準工作的著力點。嚴格控製投資，規範建設。提前做好決算資料的收集完善工作。要抓好礦區文化建設，形成有特色的企業文化。要抓好形勢任務教育，共渡難關，勤儉辦礦。

雷才國評價龍門峽南礦：人均工效有所提高，投資規模得到控製。他要求該礦切實加強安全管理，形成有特色的安全文化氛圍。切實加強內部管理，努力提高生產水平，進一步控製成本。配合公司努力融資。深入推進“三項製度”改革，不斷優化人員結構。堅定信心完成今年任務。在談到謀劃2016年工作時，雷才國就人均掘進進尺等主要指標提出了意見，希望廣大幹部職工努力為公司排憂解難。

10月21-23日，總經理雷才國率公司有關領導和部門負責人先後到四方電力公司、萬豐物流公司、廣華分公司開展2015年度行政工作調研。公司領導聶春輝、王明江、王燦華、嶽曉書等部分或全程參加上述單位的調研活動。

雷才國強調：積極融入地方經濟建設，非煤產業要做大做強。

在四方電力公司，雷才國說，近幾年電力公司收入指標徘徊在2億元左右，希望明年收入指標盡力做大，每年保持10%-15%的收入增長。以後工作重心要用在市場開拓上。要深入研究電力公司改革問題，認真謀劃好“十三五”規劃。他說，改革首先是考慮體製問題，思路是增資擴股。廣能公司的轉型發展，電力公司是一個重要方麵。

副總經理王明江建議萬豐物流公司:要高舉戰略發展的旗幟，精準戰略發展的定位，堅定不移加快發展步伐，抓住當前川東及廣安發展的機遇，增進區域內的協作，做大做強，力爭2-3年成為廣能公司最大的非煤產業。應把運輸產業鏈上的物流鏈條作為主業抓手。審慎加快大修廠的技改遷建項目。加快與中石油的合作談判。加快八一橋儲煤基地的建設。建立穩定的優質煤的供貨渠道。認真思考利民公司和大型的物流公司的合作事宜。加快互聯網物流信息平台建設。

雷才國希望萬豐物流公司深入研究企業改革發展問題。“十三五”末，要在現有營業收入1億元的基礎上達到3個億。要做大，就要在體製上、機製上尋求突破。

聶春輝對廣華分公司明確三點要求：一是必須確保今年底棚改工程的交房。二是加快醫院搬遷工程的進度，今年12月底前必須具備招標條件。三是凡是享受了棚改房的住戶，原來的房子怎麼處置要研究好政策。

雷才國希望天天物業公司應發揮現代企業製度的優勢，放膽闖市場，按股份製運作。 (姚陟雄)