南煤礦查漏補缺努力實現工作目標

南煤礦查漏補缺努力實現工作目標

本報訊 進入四季度，李子埡南煤礦從安全、經營和成本管理三個方麵進行自查，全麵查漏補缺，同心協力實現全年各項目標，並為2016年工作開展奠定良好的基礎。

安全方麵，通過自查發現三個問題，即安全周期長帶來的自滿鬆懈、人的行為治理仍存在盲區、安全技術管理存在不規範等。對此，該礦以紮實落實廣能公司“學標準、學條例、夯基固本”季度安全專項活動要求為契機，進一步完善“安全管理預防體係、安全操作過程管控體係、安全生產責任追究體係”，確保安全監管到位，責任落實到位。嚴格崗位危險源災害源抽查管理，將抽查考核權限下放到班組，不定期抽查，以此掃除人的行為治理盲區，堅決做到01manbetx 01manbetx 規範，監督到位，不留死角。同時，確立技術管理在安全生產中的主導作用，強化技術管理，要求01manbetx 、措施製定要科學合理、貼近實際、貼近現場，便於操作，若出現原則性錯誤，要求相關人員按照賠償製度承擔經濟賠償責任。

經營方麵，該礦在提升煤質的同時加大市場銷售力度，力爭實現零庫存。為了保障煤炭銷售的同時實現企業效益最大化，該礦成立了煤質管理領導小組，從生產源頭、到運輸、到洗選、到銷售，全程管控，並將煤質考核指標與相關人員收入掛鉤，使全員參與其中。在井下采取分裝分運，充分排矸，確保煤質，並根據用戶對煤炭發熱量、含硫量要求，利用弛張篩進行訂單式篩分，保證生產適應市場需要，適銷對路的產品。

成本管理方麵，至9月底，該礦噸煤可控成本比廣能公司下達目標降低42.05元。下一階段，該礦製定措施全麵降本增效。一是繼續嚴格控製大型材料的投入，堅持按安全生產的需要投入，在審批時堅持做到能夠用舊的，能夠修複使用的絕不允許用新的，確保材料使用不浪費;二是強化用電管理，在安表計量的基礎上，嚴格考核獎懲逗硬;三是嚴格非生產性工資的控製，嚴格計時工的審批和單項獎的控製，減少非生產性工資支出;四是強化費用管控，嚴格“六費”和其他費用的支出，最大限度控製非生產性費用。 (李曉波)