梁寶寺公司黨委以黨建項目化管理助推企業發展
梁寶寺公司黨委
以黨建項目化管理助推企業發展
今年以來，山東能源肥礦集團梁寶寺公司黨委結合企業工作實際，不斷創新黨建工作機製，牢固樹立“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，圍繞“脫貧解困、度危求生、轉型發展”，大膽實踐，積極探索，積極推行黨建工作項目化管理，牢牢夯實黨建基礎，有效提升了黨組織的凝聚力、戰鬥力、吸引力,為促進企業各項工作任務的圓滿完成，提供了強有力的保障。
年初，該公司黨委，經過廣泛動員、深入調研，科學03manbetx ，擇優向集團公司黨委申報並立項了以“優化井下巷道支護”和“電力降本”為重點的降本提效項目，兩個重點項目確立後通過精心培育，重點推進，截止10月份，已取得經濟效益530餘萬元。在此基礎上，公司黨委認真論證基層支部上報項目，經過認真篩選，確立修舊利廢、自製加工、技術攻關等專業16個項目，並與16個黨支部簽訂了黨建項目化管理責任書，目前，已取得經濟效益253萬餘元，有力促進了黨建科學化水平。
抓認識，找準切入點。思想認識的不斷深化，是做好一切工作的前提。黨建項目化管理，對於大多數人來說都是一件新鮮事物，對黨建項目化管理吃不透，少數黨務人員對黨建項目化管理工作理解上也有偏差，對怎麼抓、抓什麼把握不準。甚至在少數人眼裏，黨建工作就是務虛，無非就是搞搞宣傳發動，濃厚濃厚氛圍，把黨建工作按項目化管理，隻是所謂的文字遊戲。解決不好這些思想偏差，就可能陷入想抓不會抓、抓又抓不好的尷尬境地。為此，該公司黨委先後召開黨委理論中心組學習會、支部書記懇談會，認真學習上級文件精神，使大家認識到，黨建項目化管理，是黨建工作融入中心，虛功實做，發揮優勢的具體體現。將黨建工作項目化、數據化、載體化，是應對煤礦寒冬，更好發揮黨建工作凝聚人心、服務中心的必要手段。在此基礎上，他們充分利用廣播、電視、宣傳欄開辟“黨員先鋒榜”專題欄目;結合“企業是員工衣食父母”大討論，舉辦“企業有困難，我該怎麼辦”主題黨課等活動，使廣大員工認清形勢、知曉家底，明確突圍重點，有力地調動了各級黨組織和廣大黨員參與活動的積極性和主動性，使黨建項目化管理在各支部真正成為了一項自覺行動。
抓調研，找準結合點。黨建項目的確立，關鍵要把好“選題”關。該公司黨委緊緊圍繞集團公司確定的“脫貧解困82項重點工作”“9個突破”“8個創新”，深入調研、精心謀劃，充分聽取基層黨組織和黨員的意見，通過發放意見建議征集表、召開基層黨支部書記、黨員代表座談會和專題研討等形式，征求黨建工作領域的意見和建議，著力把握項目化黨建與中心工作的結合點，形成了指導基層黨支部實施黨建項目化管理的意見和方案。各基層黨支部緊密結合工作實際，積極進行項目申報。公司黨委按照“夯實基礎”和“重點突破”相結合、“項目創新”與“工作創優”相結合的原則，對各黨支部申報的項目方案進行綜合比較、論證評估、擇優立項，確立修舊利廢、自製加工、技術攻關等專業16個項目。例如，運輸一區申報的“維修皮帶托輥”項目、通防防衝一區申報的“自製水泥切塊加工”項目、機電一區申報的“優化主井提升時間，提高主井提升能力”項目。
抓落實，找準著力點。為確保項目順利實施，成立了由黨委書記掛帥的項目領導小組，製定項目責任製，按照“項目責任化、責任具體化”要求，實施了“五定三步一獎懲”工作法，“五定”即定人員、定事項、定目標、定責任、定節點，項目實施層層分解，落實到每名項目組成員，使每名參與實施黨建項目的人員明確工作責任、明確時限要求、明確質量標準、明確預期目標，確保了黨建項目工作紮實開展。“三步”即，第一步，領導包、帶頭抓。項目組組長為項目負責人，牽頭製定項目推進計劃、督促項目任務落實、主持項目評估驗收。第二步，定期議、解難題。實行“三會製度”，每旬召開一次總結03manbetx 會，項目責任部門每半月牽頭召開一次協調會，項目領導小組每月召開一情況通報會。第三步，聽民聲、彙民意。通過黨員群眾全過程參與，彙聚民智，讓項目更“接地氣”，更“有人氣”。“一獎懲”即，強化項目實施過程管控，督導考核“有獎有罰”。將黨建項目工作納入黨建績效考核管理，按照項目實施步驟，采取月度檢查考核和季度總結通報相結合的方式，及時督查督辦項目進展情況，根據項目實施動態效果、員工群眾認可程度，以及產生實際效能等多方麵，評估項目成效，並根據實際情況進行考核獎懲，有效調動了基層主動參與項目管理的主動性。
抓典型，找準示範點。為確保重點項目的順利實施，該公司黨委根據項目需要，重新劃分調整了黨員責任區，修訂了黨員責任區管理考核辦法，組織黨員認崗定崗，把工作任務落實到人頭、落實到崗位，並建立黨員責任區工作台賬、工作記錄。責任區內黨員圍繞項目管理工作進行創先爭優承諾，給自己定任務、定目標，三季度，78名黨員共承諾事項140件，季度末，根據支部書記對踐諾情況的點評統計，承諾事項完成率達到95%以上。同時，黨員積極與責任區內員工群眾結對幫扶，幫助員工群眾充分認識實施項目化管理的重要意義，帶動員工群眾積極投身項目化管理工作，形成黨員群眾齊心協力、共同參與的局麵。在項目推進過程中，公司黨委對作用發揮突出的6個黨員責任區、黨員模範帶頭作用發揮較好的50名黨員示範崗先進個人集中進行了表彰獎勵，通過典型示範帶動，有力地促進了黨建項目化管理的紮實推進，廣大黨員群眾在黨建項目化管理工作中更好的發揮先鋒模範作用。
(山東能源肥礦集團梁寶寺公司 孫照華 李梅)
