神華勝利能源公司節能降耗細算“三筆賬”
今年以來,神華勝利能源公司積極應對煤炭市場嚴峻形勢，節能降耗從小處著手，從點滴做起，算小賬、算細賬、算巧賬，降低生產成本，提升管理水平，取得了實效。
小處著眼算小賬。該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，從點滴入手，狠抓節支降耗。壓縮非生產性支出，取消不必要消費，降低辦公費用。辦公場所從節約一度電、一張紙做起，規定限製常明燈現象，做到人走燈滅，防止了無謂的消耗；根據每個科室電器功率大小不同，製定出科學合理的能耗標準，實行計量考核。公司邀請集團信息中心工作人員對集團OA辦公係統進行應用講解和培訓工作，通過開展公文處理、集團OA辦公係統學習等培訓，爭取在集團OA辦公係統正式上線前實現管理人員和綜合幹事通曉、掌握其操作流程，真正做到無紙化辦公。
小處著手算細賬。該公司測定噸煤消耗和單項工程定額，完善了常用材料價格、勞價格、修舊利廢價格等價格體係，下達了各單位物耗指標及費用限額，步健全了節支降耗目標控製體係，對每月生產所需材料費、工資總額、電費等各項費用進行事前預算，強化成本監控。通過開展“雙增雙節”實現全年公司各二級單位的單位成本下降4%，實現全年減少變動成本5400萬元，單位完全成本下降3.86元/噸的目標。
小處著力算巧賬。該公司充分發揮幹部員工的聰明才智，圍繞安全管理、工藝控製、產品質量、成本控製等諸多方麵存在的問題和難點，從抓細節、抓源頭、抓優化入手，從煤炭開采的源頭、層位控製、煤質管理、運輸全過程嚴把煤炭質量關。公司物資供應公司壓縮儲備材料占用，對生產材料、配件的計劃、倉儲、使用、回收工作進行跟蹤管理，堵塞漏洞，節約材料成本；公司財務部門與公司有業務往來的銀行進行貸款利率谘詢，當利率確定下來之後，重新計算各類貸款利息等，擬定合理計劃，將在“降本增效，雙增雙節”活動中通過貸款利息下降舉措節約100萬元。
