山東能源棗礦集團柴裏煤礦強化洗煤生產質量控製促進產銷聯動

為進一步深化礦井煤炭產銷協同工作，持續放大“以產促銷、以銷帶產、產銷聯動”的協同效應，立足采場，對接市場，構建采場與市場有效銜接、深度協同機製，以產品結構的優化增強市場主動，努力實現量價齊增，取得最佳經濟效益，山東能源棗礦集團柴裏煤礦洗煤廠把住洗煤生產質量控製五大關口，根據銷售信息及時調整產品結構，確保產品質量符合銷售要求，全力促進產銷聯動工作開展。

一是把住升井原煤質量控製關口，強化手選矸石崗管理，開展班組揀矸競賽活動，提高手選工工作積極性；加強動篩係統和除鐵設備的維護，結合升井煤質變化及時開啟動篩係統，確保鐵器、矸石、木料等雜物全部揀出，降低矸石入洗率；強化破碎及管理，杜絕超粒度灌倉。二是把住生產流程質量控製關口，加大生產係統管理，強化關鍵崗位司機操作技能提升，抓住生產流程中精煤水分、灰分、單機、綜精等小指標考核，嚴格生產各環節降水措施落實，強化浮選係統運行，確保最終精煤產品質量滿足客戶需求，並努力提高精煤回收率，同時堅持每天召開煤質例會，針對生產流程中質量波動及時進行03manbetx 研究，采取必要措施確保質量穩定；三是把住煤泥水控製關口，強化加藥製度落實，加大煤泥抽出率，加大尾煤泥壓濾機考核，保持煤泥水平衡，實現清水洗煤；四是把住外來煤灌倉配洗關口，充分利用外來煤卸車係統，合理控製外來煤卸車量，配合礦井提升同步卸車，杜絕單獨卸車灌倉，確保參配均勻；五是把住精煤銷售放倉關口，強化放倉管理，認真配合做好了盛隆供煤工作，采用考核每班供煤量的方式強化放倉工責任心，確保供煤工作的正常開展。