中山煤業公司以“四強化”抓好班組建設

中山煤業公司以“四強化”抓好班組建設

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司以“四強化”為抓手，著力抓好班組建設。

該公司強化對班組建設的認識。班組建設由各區隊主抓，工會具體負責、安監處配合，通過職工會、班前會等充分認識班組建設的意義和目的，強化班組建設的管理，加強班組培訓，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用;強化班組管理製度。通過職工自推、班組推薦、民主選舉、區隊推薦、區隊公示、工會發文公布等方式，將那些思想素質好、政治業務能力強、有一定組織能力、管理能力、在群眾中威信高的職工選拔為班組長，是深入開展季度及年度優秀班組、優秀班組長競賽活動，樹立班組建設、班組管理的標杆，建立必要的規章製度。製定班組的職工學習、班前會、現場“手指口述”安全確認、報告製、安全傳呼製、考勤、安全質量標準化、交接班等製度，明確班組長及職工的工作職責，任務、作業程序等，形成製度;強化班組長素質。著力提高班組度的政治、技術業務和管理三種素質;強化班組思想政治工作川煤集團、達竹公司、中山煤業公司的各項規章製度都要通過班組落實到職工群眾中去，必須加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，強調班組思想政治工作要以完成生產、安全、經營任務，提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。(何永興)