玉華礦探索形成黨群工作管理新模式

本報訊 今年以來，玉華礦通過推行以 “黨委探路子、部門出點子、支部創牌子”為核心的“三級聯動”黨群工作管理新模式，全麵奏響了黨群工作凝心聚力、助推發展的最強音。使企業在煤市持續嚴冬、唯一綜采麵遭遇前所未有地質變化等諸多不利因素影響下，安全生產、經營管理、黨建等各項工作依然保持了良好發展態勢。
按照集團公司、礦業公司年度整體工作思路，該礦黨委在年初確立 “創新工作思路、激發內部潛力，凝聚發展合力、助推企業發展”目標的基礎上，通過自我加壓、自增動力，積極探尋黨群工作與企業中心工作的最佳結合點，不斷強化黨群工作圍繞中心、服務大局的獨特優勢。
先後采取集中討論、廣泛征集、內部對標、修訂改進等一係列有效方式和程序，對企業近年來黨群工作實踐反複進行總結，仔細查找短板和不足，認真開展調研與論證，積極進行改進和完善，逐步探索形成了 “黨委探路子、部門出點子、支部創牌子”的 “三級聯動”黨群工作管理新模式。
“黨委探路子”即礦黨委依據黨群工作現狀與企業發展的現實需求，通過整合崗位，細化分工，明確職責，量化指標，變定性工作為定量考核，探索建立有質可控、有量可度、相互競爭、共同創新的黨群工作新格局。
“部門出點子”即發揮礦黨群科室上傳下達、聯係基層、協調各方、能謀善斷的職能作用，協助礦領導出點子、想辦法，當好參謀助手；為基層黨支部教方法、指路子，積極出謀劃策，幫帶解決實際難題。
“支部創牌子”即以“一區一品”創建為載體，對基層黨支部的典型做法和成功經驗加以提煉總結，挖掘工作亮點，打造特色品牌，充分發揮其戰鬥堡壘作用，以黨建引領和帶動區隊各項工作有序開展。
“三級聯動”黨群工作管理新模式將黨委年度計劃想要做的事和月度想要實現的工作目標，全部用數字化的方式進行呈現，使黨群工作的“軟任務”變成了 “硬指標”；通過推行黨群工作責任化製度，將每項目標任務具體落實到人，確保各項工作層層分解落實到位，促使黨群科室切實發揮自身職能作用，積極展現應有作為。
“三級聯動”黨群工作管理新模式按照精簡、高效的原則，對黨群各項工作業務環節的作業內容、實施標準、完成時限等進行明確規定，將流程化貫穿到推進工作的全過程；科學準確製訂考評指標和工作質量標準、嚴格細致設計考評分值和操作流程，有效破解了黨群工作原有考評指標較少、內容不全麵、標準不明確等難題。
按照 “三級聯動”黨群工作管理整體思路，該礦黨委通過完善黨群例會製度、黨支部書記例會製度，開通黨建QQ群、推行黨群科室包保基層黨支部、黨建工作每月評優評差等管理新舉措，有效解決了個別政工幹部工作主動性差、創新意識不強等問題，全麵激發了政工人員認真履職盡責、主動引領擔當、勇於開拓創新的工作熱情和內在潛能。
礦黨群8個部門，在梳理完善內部管理機製的同時，堅持每季度推出一項創新項目，先後製定形成的 “精益辦文、精心辦會、精準辦事，熱心服務、細心調研、誠心督辦、耐心協調”、 “一樹三抓六落實”、 “三三六”等定位準確、覆蓋全麵、契合實際的部室工作創新實施辦法，使部門人員找準了工作抓手，有效提升了部門整體服務效能。
礦基層各黨支部以“黨建牽引帶頭、促進工作開展”為著力點，將安全生產、技術創新、創先爭優等各項工作全部納入“一區一品”創建活動當中，全力打造個性鮮明、科學實用、認知度高、歸屬感強的特色品牌，相繼建成的 “先鋒之隊”、“和諧之隊”、“精湛車間”等18個優秀團隊，為黨員幹部施展才華、發揮作用搭建了廣闊舞台。（白軍戰）