工會組織要在轉型發展中實現理念創新

今年，礦業公司黨政提出了“全麵落實創新驅動、走出去發展”的戰略，這是促進二次創業、推動轉型發展、實現強局目標的奮進號和動員令。麵對新的目標、新的任務、新的形勢、新的要求，各級工會組織應立足實際，推進理念創新，履行自身職責，發揮好橋梁和紐帶作用。
一是思想觀念創新。充分認識工會工作是完成黨的中心工作的重要法寶、是堅持和發展中國特色社會主義的基本力量，是維護企業長治久安的基本依靠，是職工信賴的 “職工之家”，隻能加強，不能削弱，隻能改進提高，不能停滯不前，通過認真履行工會的職能，紮實做好工會工作，為齊心同圓“銅煤中國夢”貢獻自己的力量。
二是理論實踐創新。 “中國特色社會主義群團發展道路是中國特色社會主義道路的重要組成部分。這是我們黨領導群團工作、加強黨的建設的必由之路。各級工會組織應堅持和發展好這條道路，始終堅持道路自信、理論自信、製度自信，始終堅持黨對群團工作的領導，始終堅持發揮橋梁和紐帶作用，始終堅持圍繞大局服務大局，始終堅持服務職工群眾的工作生命線，始終堅持與時俱進改革創新，始終堅持依法依章程獨立開展工作，把最廣泛的群眾組織動員起來、組織起來、團結起來，為實現二次創業、轉型發展而努力奮鬥。
三是管理製度創新。工會的活力在活動，工會的基礎在管理，要按照黨建質量管理體係的要求，進一步健全和完善各項規章製度，靠管理立身，靠製度建會。要堅持好 《職工代表大會製度》、《職代會民主評議領導幹部製度》、《廠務公開製度》、《平等協商和集體合同製度》、《創建 “職工之家”製度》、《會員代表大會製度》、《班組管理製度》、《職工經濟技術創新活動實施辦法》、並按照 “PD－CA”的管理模式加以規範、加以改進，使各項製度既貼近工會實際，貼近基層實際，貼近職工實際，從而使各項製度嚴肅、規範、科學、可行，提升製度的約束力和執行力。
四是方法機製創新。要著力構建適應轉型發展的要求的工會工作長效機製，不斷推進機製創新，切實發揮好工會組織的職能作用。要強化自身機製建設，全麵構建 “學習型、知識型、創新型、服務型”工會組織，提升綜合能力。要健全目標管理考核機製，完善相應的配套措施，以目標管理績效考核為切入點，推動工會工作的全麵發展。要加強民主管理機製建設，突出廠務公開、信息化建設、依法維權、利益協調、訴求表達、矛盾調處、利益保障，拓寬職工參政議政渠道，維護職工合法權益。
五是活動載體創新。越是在困難的形勢下越要發揮好文體活動的作用，越是在轉型的條件下越要活躍職工精神生活，凝聚幹勁，激勵士氣。要重視開展諸如歌詠、球類、棋類、書法、攝影、登山、拔河、長跑、跳舞等經常性的文體活動，豐富職工業餘文化生活。同時，要圍繞轉型發展的中心任務，組織開展好形勢任務教育、大講堂、崗位練兵、技術比武、安全生產、節支降耗、修舊利廢等群眾性的活動，發揮職工的聰明才智，為企業發展貢獻力量。
六是權益幫扶創新。要發揮工會組織 “上為企業分憂、下為職工解愁”的職能，把“為職工服務”作為工會工作的出發點和落腳點，把“關愛職工”作為工會工作者的基本職業道德，把“利於職工”作為工會工作的職責和義務，深化宗旨觀念、服務意識，關注職工生產生活、民主政治和權利利益，通過扶貧幫困等渠道，為職工謀福利、為群眾辦實事，讓職工感受到企業“大家庭”的溫暖和關懷。