袁莊礦前三季度節約材料費800多萬元

　　本報訊 今年以來，袁莊礦在材料的“計劃、回收、修理”上做文章，三管齊下，全過程控製材料費，多方奮力挖潛，最大程度地降低材料投入，前三季度，材料費比計劃下降893萬元。
嚴把計劃關口。按照“先計劃、後支出”的原則，每月初，由基層各單位上報材料計劃，然後，經物資管理部門審核把關，確保計劃的合理性，杜絕亂開料等浪費現象。重要工程必須通過安全經濟技術一體化論證，決定是否投入及投入多少，然後納入計劃。每月底，對材料計劃與實際使用量進行比對，並結合實際工程量進行考核，超支按百分之百罰款，節約按百分之四十獎勵。1至9份全礦材料費承包獎罰金額達21萬元。
大力回收複用。加大回收複用考核力度，每月下達月度指標。采煤兩巷推進範圍內，按礦上規定的回收率上交，回收的物件大到工字鋼、軌道，小到道釘、道夾板等。對回收的物件進行登記，根據有關文件給予回收單位相應的獎勵。對於能複用的材料再發給使用單位，做到有舊的不領新的。采、掘單位回收的工字鋼，在井下調直機房調直後，直接撥給掘進使用；修護區改棚則現場複用U型棚、限位卡、棚撐子、鐵背板、金屬網等等。前三季度，僅修護區一個單位就現場複用材料價值達41萬元。
鼓勵基層自修。為激勵基層單位自修，每月由井下各單位上報修理計劃。在各單位自修材料、設備之前，礦上組織人員進行鑒定，看是否有修理的價值，需要哪些配件、材料，礦上負責購進；修中跟蹤落實，了解修複的難度大小；修後礦上組織審計、經管、財務等部門人員進行修後鑒定驗收。最後，根據修複的難易程度、技術含量等，依據礦有關修理規定給予一定獎勵，調動了基層單位自修的積極性。今年以來，各單位修複的物件有花道、軟啟動開關、氣缸等20多種。 （劉存根 李軍）