“點評+完善”：內部市場化高效推進

綜掘二區班清班結，讓職工清楚當班完成多少生產任務，有收入多少，通過班隊之間的對比，激發了班隊、職工的積極性。圖為班前會後區幹部和職工“細算賬”。　　　　　　　

為規範內部市場化在單位的管理運作，綜掘二區不斷借鑒和引入市場競爭機製，建立健全內部二、三級市場機製。專門成立了內部市場化工作小組，劃分了各自的職責範圍，並研究製定了各崗位工種的考核驗收標準。積極營造氛圍，強化職工市場化意識，增強大家都是工程“小老板”的意識，把單位的事當作自己家的事去做，提高了工作效率，增加了職工收入，使得綜掘二區內部市場化工作順利推進。
一、製定嚴格的內部市場化實施步驟
一是建立內部市場化管理製度及保障體係。科區製定了《綜掘二區全麵市場化管理實施細則》《價格體係管理製度》等製度，成立了仲裁機構、價格體係管理委員會，完善對班組、崗位（個人）的內部結算價格，為內部市場化的運作保駕護航。
二是科學合理的價格製定。科區按照掘進統一定額標準、參照曆史作業水平和工作物現場寫實，定額測算單價。延米單價實行一工程一單價製定，無特殊情況不再變動，條件變化後，根據實際情況進行變動。崗位級單價按向髒、苦、累、險、技術崗位傾斜原則，根據定額標準及現場寫實測算崗位級單價，崗位級單價的製定合理、全麵，確保現金記賬的準確率，製定完成後不得隨意調整。
三是公正公開的結算市場。科區對上與礦結算，對下與所管轄班組、崗位（個人）結算。礦對科區級的結算主要以掘進進尺掛鉤綜合單價考核及單項工程。各班組及職工個人內部市場結算主要以當班有效工作量為主，實行班清班結、日清日結。
價格的形成及考核量的標準製定使得各班組及職工個人內部市場結算做到有據可依，有量可計，通過內部市場結算分配職工收入，達到公平、公正、合理分配。
二、創新舉措，高效推進
科區建立高標準的“點評+完善”雙管齊下機製，高效推進內部市場化運作，力求取得更大效果。
點評：每班班前會由跟班幹部和班組長分別就上一班的安全效果、生產效率、材料消耗、勞動組織等方麵進行點評，查找存在的問題和差距，製定整改措施，落實責任任務，提高班組市場的運作質量。
完善：市場化運作過程中，肯定會遇到很多問題，如特殊條件的變化，價格的不合理、有些零星項目價格手冊沒有的等，及時進行修正、補充，最終形成齊全、合理、穩定的價格體係，有力地保障了內部市場化的運作。
三、現階段取得的效果
通過實行內部市場化，綜掘二區在安全、成本、質量標準化、進尺、工效等都得到了相應提高。
一是提高了單進。生產5隊由於綜掘建製較晚，人員素質參差不齊，一直以來生產任務比較被動，職工收入較低，士氣低落。自全麵深化市場化後，積極運用市場化操作平台，優化勞動組織，保障設備運行，合理組織生產。6月份單進181m　，7月份單進202m,　8月份單進238m，單進水平呈逐月上升的良好態勢。
二是工作的主動性得到了提高。通過認真實行內部市場化，科區在安全、成本、標準化、進尺、工效等都得到了相應地提高。以前的零星工程沒人幹，小班的喜歡“幹大活”，對這些不感“興趣”，導致最後要停頭處理。例如五隊在3220機巷施工，由於是岩石底板左幫的底腳錨杆滯後較多無人願意幹。通過實際情況研究，補充並完善了底角錨杆的價格，有了價格以後，現在各個生產班都開始爭著補底角錨杆了，用職工的話說就是：隻要幹了就有錢！
另外，隨著內部市場化的持續推進，促進了生產班直接工和其他崗位工種的協調配合。例如，現在的機電工都能主動排查隱患，改變過去等著小班彙報出現問題了再去處理的局麵，減少了機電02manbetx.com 的影響，確保了機電設備的完好率。
三是降低了成本“效益源自創新，付出就有回報”。自7月份市場化的深入開展，第三季度“五小”創新項目達至5項;7-9月份材料消耗較以往平均每月節約3.57萬元。
四是每 天 都知道經營效果。在這個市場化交易過程中，每一樣活都有價格，職工當班幹什麼活幹多少，就可以清楚地知道自己當班掙了多少錢。這樣不僅避免了分配工作時的隨意性，也大大增強了職工算細賬幹細活的意識，杜絕了大家幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的“大承包、統分配”的現象。同時職工也可以通過內部市場化管理係統，實時查詢個人收支信息，收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現象。
四、努力方向
下一步將盤活運用有限的人力資源，打破隊與隊，班與班之間的固化模式，互相協調，以豐補欠，讓多餘的人員發揮效率。例如六隊修複人員出勤較多，綜掘二區把多出來的人員及時調整到人員不足的五隊生產崗位上來，即提高了單進水平，又增加了職工收入。