“活水”澆開“安全效益花”

通風區通過實施跨工種作業考核辦法，實現“一個蘿卜一個坑，到一個蘿卜多個坑”的思維轉變，深挖內潛、打破工種編製，易崗易薪，實現跨工種聯合作業，盤活了人力資源。圖為該區職工在搶修采區局扇。　　

　作為第一批內部市場化建設推進試點單位，通風區以“係統思考、精準發力、穩步推進、逐步實施”的工作思路，結合“一通三防”管理工作實際，圍繞“提效降耗、降本增效、安全達標”工作重點，牢牢抓住人員優化、隱患排查、動態管理、職工素質等要素，以市場交易的形式推進各工作環節的全麵整合與有效鏈接，使日常管理始終處在市場化考核範疇之內，讓成本管理、安全管理紮根於土壤，做到內化於心、固化於製、外化於行，逐步形成了以市場關係連接內部生產經營活動的全天候安全生產動態管理網絡，通過內部市場建設“活水”，澆開“安全效益之花”。
苦練內功破解安全管理難題
煤礦的安全管理需要靠日複一日的紮實工作來支撐，而日常管理則需要幹群的主動作為與責任意識做保障。安全管理的難點主要在於煤礦現場隱患的動態管理，工作上推一下動一下，隱患問題排查不及時、處理不及時，幹部主動作為意識不強，職工責任意識不強，這些都製約著礦井發展的步伐。
為徹底根除舊疾，提高運行效率，許疃礦通風區以內部市場化為抓手，從管理模式上開始“自我手術”。
打破原有的管理框架，對幹部職工針對隱患問題的主次關係進行全麵“洗牌”，改變過往工作安排從上至下的層級關係，讓職工成為安全管理的主導者。該區在全礦率先建立一套以隱患排查、應急處理為主要內容的價格體係，推行以“隱患=效益”為核心的安全隱患排查主動彙報，通過對礦井各類隱患進行明碼標價，讓職工看到實實在在的價格，每人心裏有本“安全賬”，當班發現隱患多少，解決問題多少，條條對照價格表，本職工作能拿到多少錢，額外多掙多少錢，不用升井，職工就把工資算清了，賬算清了，主動作為的積極性增強了，從而進一步提升工作效率，讓職工由被管理者向管理者的角色轉變，由被動執行到主動參與，最大限度地激發了職工參與安全管理的內在動力。
抓好班組長隊伍，以經濟杠杆推動班組長綜合素質提升，實施“責任承包”，製定承包費用，促進現場管控能力。通過對班隊長劃分責任承包範圍，明確定期巡查周期，“一通三防”責任範圍內行使的權利，責任範圍內出現各類問題承包人所承擔的責任與損失，對班隊長考核做經濟減法，以此來推動工作作風的轉變，用“嚴細實”的管理來提升安全質量標準化創建標準，做到知責、擔責、盡責。建立一套行之有效的責任承包管理製度，進一步細化問責機製，明確承包人員管理權限，提高現場管理問責力度，嚴格兌現考核效果，做到獎優罰怠，使承包人員有責、有權、有利。
用價格為引導，把思路拓寬，步子踩實，許疃礦通風區在內部市場化創建中找準了方向。
眼睛向內優化人力資源配置
“強身健體”是許疃礦通風區開展內部市場化建設中邁出的最重要的一步。麵對生產經營管理的千頭萬緒，該區上下取得共識，認準一個道理——整合資源，贏在起點。
“人”是內部市場化創建的主要對象，如何盤活人力資源這盤棋？該區通過深入03manbetx 各工種崗位性質，研究礦井發展中遠期規劃，對當前崗位進行有效的資源調配與整合，創造性地提出“跨工種聯合作業”的思路，推行“易崗易薪”管理，讓職工在全區這盤棋中充分流動，人力資源進行充分利用，形成具有“一通三防”管理特色的內部市場環境，整體提升了科區在礦井生產的主動競爭能力、協調組織能力與資源節約。
任何事情並不會一蹴而就、一帆風順，通風區在推行具有“易崗易薪”的“跨工種聯合作業”管理模式亦是如此，遇到難度可想而知。該區在變革之初埋下的“伏筆”是衝破重重阻礙的最大助力。
內部市場化建設初期，該區就確立了人力資源管理以 “精簡、高效、滿負荷”為原則，通過崗位03manbetx ，合理確定崗位的設置和崗位的職責、工作量，對沒有具體工作或工作量不足的崗位和一些工作類似、操作有交叉的崗位進行整合，使崗位設置合理工作量飽滿，人崗匹配。充分做好職工綜合素質提升工程，開展“訂單式”培訓，鼓勵職工多拿證，多學其他工種業務技術，要求職工做到“精一門、會兩門、懂三門”，讓職工認清當前嚴峻形勢，開展危機意識、責任意識、生存意識引導，努力提升自身綜合業務素質，破除“鐵飯碗”、“大鍋飯”的傳統思想，以市場眼光看待個人發展，幹得多才能吃得飽。
增強“肌肉”的力量，促進“血液”的循環，“體質”顯著增強的許疃礦通風區在內部市場化的推動下，在逆境中拔節生長，積攢力量。
強基固本推進成本管控紮根
降本增效、提效降耗是提高質量效益的源頭活水之一。許疃礦通風區在成本管控上精打細算，通過構建合理有效的成本管控價格體係，讓成本價格納入到每位職工的收入當中，用市場經濟來推動材料節約、資源節約，使開源節流之下的點滴彙聚成效益“大河”。
價格體係的建立是內部市場化得以順利運行的基礎，單價製定是否合理，是否貼合實際，是否從礦井發展高度去著眼，這直接影響著市場化創建的效果。“一通三防”工作具有點多麵廣、工序繁瑣的特點，價格製定既要尊重客觀事實，又要遵循市場經濟特點。該區通過參照勞動定額標準、材料成本核算，結合各工種工作量、施工環境等因素，測算出合理的三級市場勞務單價。製定嚴格的材料標準消耗定額，實行限額定量，從一顆螺絲釘、一米監測線纜都由具體價格來體現，按照定額當班材料使用多少，回收多少，都有透明公開的價格，計算在職工當班收入中。
效率與成本息息相關，通過價格製定來約束各崗位人員的消極怠工，打破“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的傳統束縛，讓真正幹好的吃飽，會幹的吃好，不能幹的吃少，讓“大鍋飯”轉變為有約束力的“自助餐”，使職工真正做到憑本事吃飯、憑能力掙錢。該區在安全監測工種大膽實行“分片包幹”，通過劃分合理區域，明確責任人，讓每名監測工種都有各自的“責任田”。“收成”的好壞全看各自的能力，區實行動態控製、定期考核，讓“責任田”在處於可控範圍之內的同時，各責任人又有充分的自主權利，積極性提高了，效益見到了，效率自然增強了，自內部市場化推行以來，實現了“零誤報”，保障了礦井的安全生產。
內增動力、外添活力、上求創造力，許疃礦通風區在內部市場化建設這條路上正在挖掘更多的發展“活水”，使促進礦井發展的安全效益之花漸次開放，春色滿園。