神華勝利能源公司向管理要效益決戰四季度生產任務
在近期召開的三季度經濟活動03manbetx 會上，神華勝利能源公司總經理提出，要向著錫盟煤電基地開工落地的曙光和希望，咬緊牙關，把今明兩年最難熬的日子渡過去。“咬緊牙關”就意味著該公司需要用勁、需要堅持；說“最難熬”就意味著該公司要過一段苦日子。
就在煤炭低迷形勢愈演愈烈的情形下，該公司麵向全體員工通報了前三個季度生產經營狀況，其中商品煤累計銷售量完成了961.14萬噸，完成了年計劃1700萬噸的56.54%，同比減少了342.95萬噸，下降了26.30%。這一數據的“告急”，使公司全員更加清醒的認識到，隨著國內經濟壓力的持續下行，煤炭供大於求的狀況始終未能根本性轉變，煤炭用戶用煤量的銳減加上周邊煤炭企業的激烈競爭，導致該公司三季度的產銷形勢變得極為嚴峻，致使公司的生產經營麵臨著極為巨大的考驗和壓力。
在沉重任務壓力和寒冬市場的緊逼下，該公司依舊保持著“向死而生”的決心和信念，以即將出台的國家“十三五規劃”為重要依托，以集團公司“1245”發展戰略為強大的後盾的支持與鼎力下，在四季度不遺餘力的“大作為”一番，確保企業不虧所，員工幸福指數不降低。
四季度，該公司著重在“降本增效”工作上“做文章”，采取有效的措施向管理要效益，為銷售做好強有力的支持，共同維護好市場份額，力爭多開拓新的市場，以量保價，以量保利潤。
一是持續抓好風險預控管理體係建設工作，對照集團公司風險預控管理體係考核標準，細查內業、外業，對不完善的地方抓緊整改，迎接集團公司冬季安全大檢查暨體係驗收。
二是根據目前的生產經營情況，對成本支出按照全年實現利潤為目標節點進行倒推，並將倒推後的成本分解至各單位、部門。大力壓縮非生產性支出，嚴控“七項費用”的發生；繼續將“雙增雙節”活動紮實推向深入，以考核為手段，確保年初製定增收節支目標的實現；緊盯市場變化，特別是要時刻盯好上都電廠的市場份額，加強與其聯絡溝通，充分發揮好多年來與上都結下的合作友誼，必保公司85%的市場份額維持不變，實現今年不虧損的目標；
三是因2016年將迎來工程的建設高峰，要在確保施工流程設計順暢的同時，把建設投資降下來，力爭在電廠項目大規模開工之前，把工藝流程把控好，把投資成本控製好。
四是按照時間節點，深入推進“三嚴三實”專題教育，嚴格黨委中心組學習製度，組織召開一次高質量的黨委中心組學習和民主生活會，把“三嚴三實”專題教育推向深入。重點對集團巡視組在公司巡視期間反饋的問題進行梳理，在第一時間對相關單位進行督促整改，以此為契機進一步建立長效的監督製約機製，推動黨風廉政建設工作進一步推向深入。
