發耳煤業公司內部市場化助推企業度危求進

今年以來，兗礦貴州能化發耳煤業公司把深推內部市場化 管理作應對市場危機、破解生存和發展難題、保效益穩增長的重要推手，通過市場化 管理傳導市場壓力、挖掘內部潛力、激活內生動力、增強企業活力，為公司應對寒潮、度危求進奠定了堅實的基礎。

該公司按照“科學 設計，試點先行，以點帶麵，全麵推開”的內部市場化建設思路，在不斷鞏固原試點的基礎上，認真學習和借鑒兄弟單位成功 案例，通過不斷摸索、 總結，確定了以承包核算為主的內部市場化運行方式，逐步完善了 管理模式和價格體係，進一步擴大內部市場化的覆蓋率。截止目前，已構建了四級市場間的交易結算關係，先後製定了《內部市場考核 管理辦法》等33項 管理 製度，建立了包含人工、材料、租賃、運輸、服務等2000餘種價格的價格管理體係，完善了全麵預算管理體係、全麵風險管理體係、全員業績考核體係、全麵對標管理體係、全麵質量管理體係“五大保障”機製；先後建設運行了物流運輸、後勤服務、物資超市、工程車輛承包四個特色市場，內部市場化建設覆蓋率達到100%。

在實際操作中，該公司細化市場主體，完善公司、區隊、 班組、崗位四級市場主體運作體係，把 班組、崗位作為深化內部市場化建設的重點，劃小核算單元，以崗位貨幣化為目標，通過崗位設置、崗位 評價、崗位競聘，確定市場主體責任人；對工作量進行量化，明確收支項目，建立市場主體之間的價格結算關係；推行崗位貨幣化承包經營，由地麵後勤崗位向井下輔助生產崗位延伸，實現生產經營指標由上而下分解，勞動成果由下而上結算；推行 標準工序管理，明確產品或服務的交易對象和核算內容，統一 標準、流程，優化提升價值鏈，通過業務流程再造，推動生產鏈、 安全鏈、責任鏈、質量鏈與價值鏈的平行同向運行。

在內部市場化建設工作的推動下，該公司經營管理機製靈活多樣，職工的掙錢理念得到了轉變，收入得到了明 顯提高，實現了由職工“不願幹”轉為“爭著幹”，從“幹多幹少一個樣”轉變到“主動要活幹”的幹事創業氛圍，節約意識深入人心，各項任務較去年均有了大幅度提高。今年1-10月，累計生產原煤110.92萬噸，較去年同期增加28.85萬噸；累計完成成本264.06元/噸，較去年同期降低了113.35元/噸；材料費成本由去年的22.4元/噸降低到18.2元/噸。共修舊利廢及回收複用物資1523餘萬元。（楊寶海）