精控成本 瘦身強體 開源提效　盛泉礦業持家經營模式攻難關

麵對困境，盛泉礦業以治虧創效為引領，把企業當家來經營，“窮日子細過、苦日子緊過”，探索著一條逆境求生的持家經營之道。

堅持“成本為魂”，千方百計降本減虧是盛泉礦業治虧創效工作的重中之重。圍繞“生產公司盈虧平衡”、掘進“零成本”、物業“零成本”三個目標，堅持“設計源頭控本、生產過程降本、係統節能降耗”，通過設計優化、係統優化、組織優化，提高單產和單麵單項工程效益。減少一個掘進隊，輸出到省外礦井，組建項目部外出承攬工程，增強自主創收能力。掘進專業“一工程一設計、一方案一論證”，減少全岩掘進及報廢巷道，杜絕無效進尺，增加掘進煤量保掘進專業成本。物業以“零成本”運營為目標，獨立核算、自主經營、自負盈虧。

堅持“有舊不用新，調劑不新購”，優先使用集團內部閑置設備，盤活低效資產716萬元，減少支出327萬元。開展爭創“節約創效型”科室活動，統籌全礦辦公場所，停用四處樓房及辦公大樓一半辦公區，閑置房間停水、停電、停暖。拆建工程推行以料抵工，零支出完成工廣改造、俱樂部拆除等項目。實施“一崗一策”治虧舉措，引導全員樹立“經營意識”和“成本意識”，通過用電承包考核、嚴格峰穀分時、集中排水等措施，減少電費支出。推行稅收籌劃，調劑使用承兌彙票等措施，節省稅費和銀行承兌貼現息1000多萬元。

為提高工作效能，努力構建“極簡係統”，推行“極簡用人”。優化生產組織架構，實施“大工區製”， 整合撤銷4個生產工區，形成以綜采、綜掘、綜合、通防和洗煤廠為主的“三綜一通一洗”組織格局。推進通風、運輸、排水、洗煤、矸石充填“五大”係統優化。

“精用工、用好工”，推行崗位“兼、並、代”機製，合並職能相同、相近崗位。礦班子成員由13人減少到7人，副總師由16人減少到7人，副科級以上管理人員由145人減少到96人。市場化選聘精簡材核人員、班組長28人。借助“捆綁式”支援平台，輸出人員101人。清理辭退、辦理退休減員169人。截至9月，在冊人員2126人，其中本部在崗1121人，與2012年比淨減861人。老區成本負擔人員1283人、井下在冊人員747人，噸煤工資成本減少45.1元。

盛泉礦業堅持“老區節流、新區開源”，托管經營中陽盛泉礦井，培植外部“零投入”經濟增長點。為釋放產能增大盈利空間，中陽盛泉實施改擴建工程，順利通過聯合試運轉投產驗收，成為年產90萬噸現代化礦井。突出“誠信合作、互利雙贏”，在鋼鐵市場低迷合作方虧損時，將噸煤承包單價降21%，合作方主動承諾按時支付托管款項，維護雙方利益平衡，保證資金及時回流。探索托管礦井人才“內部流動”機製，產能增加60萬噸，在冊人員僅增加90人，達到產量與人員配置最佳平衡點。礦井托管以來，安置老區職工416人，實現自保的同時，每年返哺老區2000萬元。

前三季度，盛泉礦業原煤增產2.07萬噸，噸煤成本比預算降96.44元，商品煤增銷3.68萬噸，減虧67.89萬元。