良莊礦業形勢任務教育催生市場觀念

良莊礦業立足企業實際，將市場化管理與治虧創效行動有機相結合，通過宣傳發動、教育引領、行動落實等方式，切實將形勢任務教育做細、做深、做活。

宣傳發動，激發動力，增強危機意識。該公司利用電視、廣播、網站、宣傳欄等媒介，以講重點、列數據、擺舉措的方式，將煤炭市場行情、治虧創效舉措等進行解讀性宣傳，並紮實開展了宣講小分隊進社區、進區隊、進現場“三進”活動，與幹部職工麵對麵交流、心貼心溝通，真正把企業形勢宣傳到位，將企業的新思路、新舉措、新成效和新經驗覆蓋到礦井的角角落落，使廣大職工、家屬、離退休人員既能認清企業困難，也能看到企業發展優勢，激發廣大幹部職工投身治虧創效的積極性和主動性。

教育引領，轉變思想，樹立市場意識。該公司專門邀請老師進行了市場化專題授課，切實把市場化的理念融入到幹部職工的內心深處，從而自發地以實際行動促進治虧創效各項目標任務的順利實現。同時，該公司還分專業、分部門開展了以“我今天掙了多少錢”“我今天為企業創效了嗎”和“我今天為企業治虧創效提供了什麼服務”為主題的“三項大討論”活動，通過活動的開展，切實推進職工從“發工資”到“掙工資”的思想轉變，提高幹部職工的責任意識、擔當意識和大局意識，讓幹部職工真正地學會算效益賬、算明白賬、會算賬，推動治虧創效各項措施的有效落實。

行動落實，深挖內潛，強化成本意識。該公司以杜絕材料浪費、降低成本投入為突破口，嚴格落實材料管理製度、廢品回收再利用製度，不斷規範物料回收、分揀、拆解、修複、利用閉環管理流程，將修舊利廢指標任務分解到區隊、班組，使節支挖潛、降本增效深入人心。