微山昭陽煤礦召開經濟活動分析會認真部署工作
會上，該礦生產管理中心對10月份礦井生產、進尺、生產物耗情況進行03manbetx
，財務科對礦經濟活動運行情況進行分析。各工區單位分別對本單位10月份生產任務完成情況以及雙增雙節工作進行認真彙報。副礦長杜紅軍、祁杭春等就分管的相關工作進行落實和安排，並提出了具體的要求。
最後，礦長楊長勤對前期工作進行了總結，對做好今後一階段生產經營工作提出了意見：一要大力推行目標管理。麵對當前嚴峻形勢，繁重的安全生產任務，現在壓力很大，那麼如何抓好安全、組織好生產很重要，一定要認真思考，要切實保證生產工作麵運轉順暢，要加大考核力度，考核要細化到班、到人，考核情況要做到每班次上牆。二要加大管理力度。要認真優化采煤工作麵和運輸係統，提高井下生產現場和運輸環節的管理水平。三要搞好簡約化生產。要透過數字發現問題，透過數字找到問題，對各種計劃、工程的預算方案、措施必須要緊密貼近生產現場實際。四要切實強化節約化管理。要提高意識，增強工作責任心，特別對浪費嚴重的材料要列出清單，要把采購、領用、審批、出庫、回收作為監管重點，要實施“清單式管理”。五要做到創新管理。要按照“大眾創業，萬眾創新”的精神，不斷尋找新方法、開拓新思路。生產管理中心要對掘進、采煤生產材料實行超前預算管理，加強對采掘工作進行指導，不斷提高區隊管理水平，確保各項工作任務的全麵完成。（盧歲煒）
