優化產能促增長 嚴控成本保底線
優化產能促增長 嚴控成本保底線
頁岩煉油廠多措並舉確保完成全年工作目標
本報訊 特約通訊員任一飛報道 進入四季度以來，頁岩煉油廠全麵優化產能、嚴控成本，號召全廠員工立足大局講責任，加強安全生產措施落實，從而進一步增強了廣大幹部員工的大局意識和責任意識，有效地激發了全廠員工嚴保安全、增產創效的信念與決心。
這個廠在安全管理工作中始終嚴格要求各級黨組織和全體黨員要牢固樹立“02manbetx.com 可防、可控”的理念，不斷深化“安全可視化”管理與安全評價機製，同時進一步完善黨員“三無”活動考評機製，通過采取實行月考核與公示和季度總結表彰的考核措施，切實使人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的安全隱患得到有效整治。
與此同時，針對氣溫多變、頁岩濕碎、品位不均衡等諸多不利因素，生產科、機電科等部門科學製定了詳細的考核方案，通過進一步嚴細生產責任製，采取有效的管理措施和嚴格的生產工藝，不斷改進生產工藝，提高生產能力。強化各車間、各部門之間的協作，精心組織生產。強化崗位員工的工藝操作，嚴肅各項工藝紀律，嚴格各項獎懲措施，每天堅持生產03manbetx 和當班會診，加大混合室、風室清理頻率，大幅度壓縮切換時間。根據頁岩品位變化情況，及時調整幹餾爐火層，並嚴格堅持2個小時查看一次油標和爐灰。每班都認真召開03manbetx 會，設立產量公示板，班班產量對比，周周總結回顧，增進了員工的爭先意識，進一步激勵了全廠幹部員工的昂揚鬥誌與堅定信心。同時加大破碎、篩分設備設施的適時調節與整治，加大破碎運行質量考核力度，使二次破碎後的頁岩大小規格達到12至75mm的優質狀態。采用均勻布料合理搭配頁岩方式，保證工藝頁岩的品位均衡，為精煉細收提供可靠保證。
廠黨政領導班子成員增加了深入生產一線次數，帶領各級幹部嚴盯現場安全，靠前指揮生產關鍵，堅持每周三安全大檢查，進一步加大生產崗位的巡視檢查力度和頻率，運用一切有效舉措確保連續生產，為實現全年各項工作目標提供堅實保障。
