找準“嚴”和“實”的著力點

找準“嚴”和“實”的著力點

本報訊　專題教育活動開展以來，遠東煉化公司領導班子堅持把“三嚴三實”作為謀事創業的指針，堅持問題導向和發展導向，找準“嚴”和“實”的著力點。在吃透上級精神、完成好理論學習任務的同時，公司結合實際，因地製宜，圍繞優化工程工藝、隱患排查治理及強化管理等方麵，出實招、求實效，以嚴的精神、實的作風，全力抓好今年各項工作，真正把“三嚴三實”內化於心、外化於行。

麵對瞬息萬變的市場動態，公司以市場為導向，把工藝路線和原料資源選擇作為優化重點，反複研討論證，盡力用小成本換來大價值。同時，在質量隱患排查方麵，公司本著統一部署、整體推進的原則，利用近兩個月的時間，圍繞設計不合理、質量不達標、施工有缺陷等方麵，組織各車間對管線管件進行了全麵徹底的排查並形成詳細的報告。

公司在尾項施工和質量標準化建設中積極尋求新的節支點。儲運車間利用施工廢鋼板等邊角餘料，自製並安裝了裝置區內的限高牌64個、限高梁2個;購買簡易材料自製了班前會所需桌椅30套;自行壘砌了廠區南側長度百餘米的防汛牆。經計算，可累計節約材料費、人工費、采購費8萬餘元。

以專題教育活動為契機，公司著力激發幹部隊伍的責任意識和擔當意識。通過自行租通勤車的方式，解決了機關幹部、車間骨幹乘油廠通勤車上班時間晚的問題，確保廣大幹部早到單位、早進入工作狀態、提高效率。公司還推行了幹部寫實考核製度，每天逐條記錄工作任務，上一級領導簽字初核，人事科進行月考核，有效地改進了幹部隊伍的工作作風。

孟慶鑫