黔金煤業：打好降本增效“持久戰”

進入四季度以來，黔金煤業認真貫徹落實上級公司降本增效方麵的工作精神，以“保安全、提煤質、抓產量、降成本、增效益”為抓手，多措並舉、持續發力，打好“開源節流、降本增效”持久戰。

麵對市場持續低迷、采掘接替緊張、人員出勤低等嚴峻的生產經營不利因素，該礦一是居危思進，直麵挑戰，強化形勢任務教育，利用各種宣傳載體積極宣貫“長期過緊日子、苦日子”的節儉理念，教育引導廣大幹部職工堅定信心，攻堅克難，與企業共度難關;二是為了徹底摒棄“家大業大、浪費點沒啥”的舊思想觀念，從源頭堵住各種管理漏洞，嚴格落實各種費用支出審批製度。該礦企管部建立成本分層包幹目標責任機製，並將季度控製指標層層量化分解，責任落實到職能部門和一線生產班組，堅持月月打響開源節流、降本增效“攻堅戰”;三是以“雙創”工作為抓手，該礦生產部修訂了新的“雙創”考核辦法，月度統計、季度考核、嚴格落實，通過技術創新和管理創新減少成本、提高效能和效率。四是加強目標管理，優化作業流程，完善製度措施，堅持用製度和01manbetx 管人管事，避免出現“做無用功”、“走回頭路”現象，降低生產成本，提高工作效率;五是努力降低柴油、鋼材等大宗材料消耗和日常辦公成本控製“籬笆”，牽住節能降耗、修舊利廢的“牛鼻子”，處處精打細算“過緊日子”，實現生產成本和辦公費用同步大幅下降。六是嚴格考核生產區隊每月的材料、修舊、複用等修舊利廢工作，該礦企管部堅持每月一次進行檢查考核，獎優罰劣，落實到人頭上，大大提高了幹部職工時時處處節約材料的積極性和主動性，取得了良好的效果。