從改革到改變——喜看田陳煤礦選煤廠機製變革一年新變化

編者按　　田陳煤礦選煤廠去年11月份實施了管理機製改革。如今，時間已經過去了整整一年，其改革取得了什麼樣的成效?出現了哪些新變化?職工在這場變革中得到了什麼實惠?　　“雖然工作很辛苦，但我覺得值得。今年與去年同期相比，雖然市場沒有任何好轉，但我們月平均工資漲了10%。”10月22日，田陳煤礦選煤廠手選矸石線職工郭偉說。

郭偉所在的崗點是選煤廠最辛苦的崗點，一天下來要從皮帶上撿矸石大約幾十噸。盡管辛苦，但郭偉卻樂此不疲。

像郭偉一樣，選煤廠越來越多的職工對改革一年來的變化感同身受。

2014年11月，選煤廠被田陳煤礦確定為改革“試驗田”。一年來，選煤廠發生了諸多可喜的變化：在集團公司今年前三個季度的洗銷專業安全質量達標中，連續三個季度獲得前兩名的好成績，其中1月份、7月份、9月份先後三次創出月精煤洗銷新紀錄。

“苦累崗位”成搶手“香棒棒”　　“誰走我都不走，雖然辛苦點，但工資高，剛來那會，看到矸石就暈，站時間長了還腰酸腿疼，現在感覺好多了。”手選矸石線職工宋明坤談起一年來的感受時這樣告訴筆者。

宋明坤以前的單位是選煤廠火車裝車隊，改革時，他報名來到了手選矸石線。以前都是臨時合同工撿矸石，現在變成正式工去撿矸石，能適應嗎?隨著時間的流逝，也有部分不適應的職工走了，但大多數人都堅持了下來。特別是隨著收入較以往出現了難得的增長，使這個職工昔日最不願意去的崗位，成了人人爭搶的“香棒棒”。

“現在他們每個人都練就了分辨矸石的‘火眼金睛’，揀出來的不僅僅是矸石，更是為企業創造的真金白銀。”選煤廠黨支部書記、機電保障線線長殷昭偉說。

“大鍋飯”變“多勞多得”

10月22日，檢修工李群熟練的拿起割槍，按照鋼板上的圖案，迅速地把正方形的鐵板割了下來，動作既熟練又規範。一年前，李群可不是這樣，經常遲到、早退、工作偷懶，他覺得都是“大鍋飯”，幹多幹少一個樣，誰還主動去出力流汗。

選煤廠改革後人員減少了107人，但工作量沒有絲毫減輕，大多崗位由一人一崗變為了一人多崗，由職工選崗位變成“崗位、人員”雙向選擇。工資薪酬也向苦、髒、累、技術崗位傾斜，多勞多得、多幹多掙。李群在深思熟慮後，選擇了現在這個技術含量比較高的崗位，並用一年的時間苦練本領，成為班組的技術骨幹。　　改革後，不僅以前的車間管理幹部都換上了清一色工作服，和職工一樣工作，作為選煤廠廠長、手選矸石線線長的劉書瑩也是一天到晚呆在現場。

劉書瑩告訴筆者，部分職工以前由於沒有技術，隻能在一些閑散的崗位工作，跟著吃“大鍋飯”。現在，每個人都必須獨當一麵，多勞多得，哪個線也不想要“吃閑飯”的人，形勢逼著他們學技術，每個人都不想當“累贅”。

“請人幹活”到“自立更生”　　選煤廠把材料費納入工資管理，實行了生產線承包、班組承包、個人承包製度，將省下來的材料費按照10%的比例獎勵給職工。今年以來，僅選煤廠機電保障線與去年同期相比，就減少材料費30餘萬元。

據介紹，在以往，像破碎機、分配箱、濾布等設備的維修都需要外委，費用非常高。而現在，廠裏維修人員都主動要求自己幹，既省錢又學技術，省下的材料費還有提成，職工個個都充滿了幹勁。據了解，在今年7月份，他們需要更換原煤合格介質泵，以前像這樣的工作至少要10幾個小時，而現在實行了維修時間和質量與工資掛鉤製度，此次檢修僅用了6個小時，使每一次檢修都變成了搶修，不僅職工責任心更強了，而且處理02manbetx.com 的效率大幅提升。

“我們實行了包機責任製，每個人都像愛護自己的私家車一樣愛護設備。”維修班班長金延興說。

此外，他們還對拆卸下來的廢舊配件，按照損壞程度分類管理，對徹底損壞的材料進行全部解體，回收零星配件，最大限度地吃幹榨淨。　　據了解，選煤廠改革在該礦產生了蝴蝶效應，他們又先後推動了後勤物業市場化改革，對恒邦公司職工膳園、樂購超市、被服廠、汽修廠進行了改製，最大限度發揮職工的工作能動性，為度危求進中的田陳煤礦注入了新的發展活力。