柴裏煤礦運轉工區創新管理把好“三道關”助力安全生產

柴裏煤礦運轉工區創新管理把好“三道關”助力安全生產

步存剛

柴裏煤礦運轉工區在年底安全生產管理工作中，不斷探索新途徑形成貼合實際富有特色的管理模式，把好安全教育、技能培訓和現場管理三道關口，築牢安全生產防線。

把好安全教育關。該工區堅持落實安全理念，緊緊抓住職工安全教育這一關健，每天利用班前會由值班管理幹部負責對當班安全注意事項進行提醒、講解、製定防範措施。充分利用周一安全集中學習時間，深入宣講形勢任務教育、安全01manbetx 01manbetx 、質量標準化建設等內容，利用飛信、黑板報、發放卡片等方式大力宣傳當前形勢下抓好安全工作的重大意義，通過不間斷宣傳教育使幹部職工認識到年底安全形勢的嚴峻性，時刻保持清醒頭腦，杜絕麻痹大意，注重安全生產。

把好安全技能培訓關。在安全管理中，重點加強職工的安全技能培訓工作，根據不同工種崗位，分專業深入持久地組織開展職工安全技能培訓活動。以技術骨幹、老職工帶領新職工、青工學技術，注重現場操作示範指導的同時，還實施了危險源辯別、推行崗位描述、開展技能競賽等多項技能操作訓練，對技能拔尖的職工予以獎勵，引導職工鑽研操作技能，全麵提升職工安全素養。

把好現場安全管理關。該工區把現場管理作為安全工作的重中之重，在推行幹部走動式管理的同時，嚴抓職工規範操作、安全技術措施落實、安全樸素質量標準化建設、各類安全隱患整改等動態管理工作。對推卸責任、行動拖拉、工程質量不達標等責任人進行追責，樹立“安全重於一切”的高壓線，形成“先安全再生產”的工作機製，構築點麵線結合、全覆蓋的安全監管體係，為安全工作的穩定發展奠定堅實基礎。