煤企困境反思，責任全在市場嗎？

毛爺爺當年有句話，現在也被很多互聯網的大腕們引用：你現在不革命，就等著被革命！所有的改革都存在困難，因為既得利益集團很難實現自我革命，總是在猶豫中搖擺，最後總會有一種新的勢力出現，以更低的成本更輕盈的方式切入，顛覆一切舊的秩序。

一、給個答案

牛人堂上線以來，大部分來到牛人堂的人都是朔州本土的創業者和企業家，但是最近一個星期，有大量仍在煤企任職的員工、管理人員其中也不乏中層管理人員來到牛人堂，他們很多人並沒有項目，也沒有下定決心走出來，但是他們都想來牛人堂找一個答案：為什麼僅僅兩年時間就讓一個曾經能盈利上百億的企業變得舉步維艱？下一步他們該怎麼辦？

為什麼？怎麼辦？他們需要答案！

直到今天，很多煤炭企業仍然對減員半遮半掩。新媒體的迅猛發展，讓人們從朋友圈可以看到其它煤炭企業的最新動向，潞安、同煤、平頂山、陽煤等等諸多煤炭企業均出台了停薪留職、輪崗、內退等等一係列針對當前煤炭形勢的應急政策，還有很多人對這些企業的政策進行對比和解讀，比較哪個企業更加人性化，哪個企業的職工更幸福一點！

我個人覺得，這樣的比較沒有什麼意思，不過五十步笑百步而已！按照當前的形勢走下去，大家都是死，隻不過早死晚死的問題，誰死的更難看的問題！

二、減員無需遮遮掩掩

企業員工轉崗，向哪裏轉？還是企業內部消化？分流，向哪裏分，還是分到其它崗位？問題是與往年不同，不好轉也不好分。這次要實實在在的減員。其實，減員就是裁員，但國有企業始終忌諱用這個詞。我們再看看，1998—2000年期間，當時煤炭企業也遭遇了類似今天的困難，那麼，對比一下，我們就會發現今天的提法與當時如出一轍。市場經過了這麼多年，煤炭企業的思路、觀念、做法仍然停留在二十年前的水平。其實現在根本用不著避諱減員或者裁員這個詞，國有企業包括央企，在下一步避免不了的就是和市場接軌，中國WTO的保護期已經過了，國外資本的進入意味著國門打開，我們身處其中的企業還能堅持多久呢？

現在麵臨的形勢和二十年前是不一樣的，現在的中國逐漸走向開放，人們的選擇也更多，大部分的企業高層都會擔心減員和裁員之後企業會亂，人們會因為生存壓力上訪，鬧事，但是他們沒有想過，為何不在這些事情還沒有發生的時候給員工一個正確的引導，讓員工正確認識下崗和減員這件事，提早做準備呢？否則，一直封鎖消息，一直給員工虛假的安全感，到最後撐不住了，謊言的泡沫瞬間破滅，讓員工如何接受？這樣才更容易造成社會的不穩定因素。

三、市場是唯一的替罪羊嗎？

為什麼現在的煤炭企業會成為現在這個樣子？無論是企業的高官還是基層的職工都會拋出來一句非常官方的話：“市場形勢不好，大環境不好……”是什麼影響了企業的發展，僅僅是市場嗎？

這個問題我們一定要深刻地反思，不然下一輪行業的冬天，還是煤炭企業。走不出這個輪回，就不能從根本上解決煤炭企業的出路。通過和煤炭企業的同行還有業界的一些牛人探討，整理出了目前影響煤炭企業發展的幾大桎梏：

（1）煤炭企業的現代企業製度存在明顯缺陷，機製不健全。

現代企業製度建立了這麼多年，煤炭企業的製度還是停留在三十年前的水平，國有獨資實質上不能成為有限公司，無非是換了名而已，原來叫煤礦現在叫集團，其管理內容、管理方法、管理體製，都未發生根本性的變化。獨資的結果，企業一把手就是企業的“天”，董事會也是一把手的拍板會，而領導拍板的結果是董事會簽字認可。現在很多決策都要上會討論，但是參會的人都是在猜一把手的心思和看一把手的臉色行事，就算真的發現了問題，誰敢出來反對？

曾經有一句很經典的話，中國式的開會，不是為了解決問題而開會，而是看看有誰不是和我一心，不是和我一夥的！在這樣的基礎上，上會討論和民主表決，僅僅就是一個大家分攤責任的手段而已。看看現在每個企業中複雜的審批流程，簡簡單單一個合同走下來最少有二十人簽字，這樣的製度並不能杜絕腐敗，隻不過是提高了腐敗的成本和參與腐敗的人數而已！

這麼多的投資失誤，有誰為此承擔過失責任？一座礦井甚至一個整裝煤田，幾十億出去了，沒有產生一點效益，肯定不是董事長一個人的事，但沒有一把手的決策權是不可實現的。之所以山西煤炭出現崩塌式腐敗，權力不受約束、管理不透明、一把手遮天，不出現腐敗才不正常。這當然是個人的問題，同時也是機製的問題。今年中紀委對央企進行了兩輪巡視，得出的結果基本都是一樣的，各個央企都存在權力尋租、任人唯親、結黨營私、貪汙腐敗等等問題，為什麼會這樣？土壤很重要！

（2）煤炭企業發展思路，總是難以擺脫小、散、亂且一煤獨大的問題。

這幾年煤礦企業到內蒙、新疆等煤產地去投資開礦，是為了擺脫當地資源枯竭，實現可持續發展的重大舉措，但一個集團內的幾個下屬分公司分別都去一個地方投資開礦，不僅集團之間相互競爭、用人多、管理混亂，也大大降低了資金的使用效率。如果以集團的名義去開發整裝煤田，優勢當然會很明顯。集團的實力增強，也使資金發揮最大的作用。這種小散亂的投資，形不成合力、組不成市場，反而影響了集團的整體利益。企業投資還是在煤上做文章，煤焦鋼產業鏈上發展。連煤電鏈上的都很少。煤焦鋼是一條產業鏈，在這個鏈上的企業或者行業，一榮俱榮一損俱損，今年煤炭價格大幅下跌，焦炭價格也大幅下跌，幾乎幅度不相上下在22%—26%左右。而煤電還有個翹翹板作用，煤價下跌了，正是電力贏利的時機。而煤炭企業除了神華集團，其它企業電力的份額卻很低，不得不眼睜睜地看著電力企業在煤價大幅下滑時，賺得盆滿缽滿。一個用煤360萬噸的電廠今年預計贏利不少於4億元，而一個產煤360萬噸的礦井，卻在虧損的邊緣苦熬歲月。

（3）煤炭企業的多種經營總是依附在煤炭的母體上存活。

煤炭企業發展多種經營，已經也有三十多年了，但煤礦的多種經營仍然難擺脫對母體的依附。這根本就是發展思路的問題。有多少小打小鬧的小工廠，為煤礦做點小“零活”的小公司，甚至一個礦養活了二十多個小作坊式企業，經不起市場的一點風吹草動，煤礦衰則其衰，根本無法在市場上立足。如果把這些資金集中起來，做成一些大項目，企業的競爭力決不是當前的狀況。當然也有做的比較好的。冀中能源峰峰集團馬頭洗煤廠投資近千萬元建成的大型環保矸石磚廠，一改原來手工操作、小打小鬧的發展格局，該產品一經問世就供不應求，還被邯鄲市命名為環保定點產品，取消粘土磚，是大勢所趨也是環保發展的方向，矸石磚廠廢物利用，為減少矸石占地、為解決人員安置、為促進環保發展都具有非常積極的作用。試想，如果建一個十幾個工人、幾百塊磚的小磚廠，能有好的產品和市場嗎？

（4）煤炭企業的用人是封閉的內部機製，鮮有社會化、職業化。

公開招聘已成為多數企業的用人選擇方式。反觀煤炭企業，前些年，煤礦企業效益好、工資高，想要擠進讓來的人很多，但仔細觀察一下，煤炭企業除了一線職工公開招聘外，其它的管理部門，很少有從社會公開招聘的，多數是靠著各種“硬”關係擠到這個行業。用人機製缺乏社會化、從業人員缺乏職業化。更談不上借鑒互聯網思維。最近煤炭電商很火爆，很多電商企業不願意從煤礦招人，就是煤礦的人員思想太老套太僵化，而搞煤電商的卻來自其它行業如手機電商企業等，為煤炭電商帶來了新思維、新觀念。而煤炭企業內部缺乏職業升遷的途徑，難以留住真正的人才。

（5）煤炭企業的資本運作水平，還在低層次運行。

現在社會是資本時代，你有錢不等於你會資本運作，放在那裏可能就是貶值。煤炭企業的資本運作水平仍然停留在二、三十年前的低水平。前兩年一個城市要設立城市銀行，想找有錢的煤礦參股，可是被煤礦一口否決，而參與其中的大多是民營企業，經過幾年的發展，這家銀行的實力越來越強，為股東賺得了高額回報。而且企業用錢也很方便。煤礦隻有眼看的份了。

我們再看鋼鐵企業，僅山東鋼鐵控投的齊魯證券今年前三季度就為山東鋼鐵帶來高達60多億元的利潤，大大彌補了鋼鐵版塊的虧損；河北鋼鐵控製財達證券，今年為河鋼集團贏利功不可沒。去年，旭陽集團僅焦化期貨業務為集團贏利1.2億元。而煤炭企業的資本運作又有什麼？我們很難發現在資本市場上有煤炭企業的影子。

我們還沒有參與煤炭期貨，煤炭掉期又上市了。怕風險、怕虧損、怕擔責，成為煤炭企業遠離資本運作的借口。所以，即使不少進入了世界五百強的煤炭企業，同時也是虧損大戶。這不僅僅是個冷笑話。

四、結語

市場的春天還沒有到來，甚至可以這樣說，煤炭行業的真正冬天還沒有到來。我們依托煤炭生存的廣大職工的苦日子還在後頭。我還依稀記得小時候在西山礦務局上學，因為礦上發不了工資，學校都延遲我們學生交學費的日子。還有當年東北的下崗潮，人們下崗之後因為得不到妥善安置，上千人去躺在火車鐵軌上攔截企業的火車，到最後一樣不了了之……

往事依稀在目，而我們的煤炭紅火了僅僅十年就又重現當年的故事。廣大的煤企職工，包括鋼鐵企業以及在這輪蕭條中涉及到的各行各業，不要寄希望於企業和政府能夠給你們找到一條活路，因為企業可以停產，而你們不能停下來不吃飯，何況背後還有老婆孩子。等真正到了那一天，和企業鬧，上訪都是沒用的。一定要提前好好想想怎麼去應對，怎麼去提前給自己找到出路。

而作為企業的管理層，我覺得更應該有一種遠見和一種敢於創新和改革的魄力，去積極引導員工直麵困難，利用好企業目前的優勢資源，轉心、轉型、創新！

毛爺爺當年有句話，現在也被很多互聯網的大腕們引用，你現在不革命，就等著被革命！毋庸置疑，所有的改革都存在困難，因為既得利益集團很難實現自我革命，總是在猶豫中搖擺，最後總會有一種新的勢力出現，以更低的成本更輕盈的方式切入，顛覆一切舊的秩序。

這股新勢力在哪裏？就在人們的心中！

我們不能靜靜地等待春天，煤炭企業也不能坐等市場的春天。這一輪行情過後，能笑到最後、能屹立不倒的，才是真正的強者。是誰，這個答案隻有交給市場，這個答案就在我們的心中，就是我們每個人心中的正知，正念，正能量！