山東能源棗礦集團柴裏煤礦熱電公司不斷激發班組機製促進安全生產

進入四季度以來，柴裏煤礦熱電公司緊緊圍繞安全生產、技能提升、節支降耗、修舊利廢等重點工作，不斷激發班組細胞，為完成全年安全生產目標奠定堅實基礎。

該公司按照責任到人、考核到位的要求，健全完善了改製改革後的職工崗位安全生產責任製，嚴格落實值班、跟班、安全聯保、現場安全隱患排查等、安全管理製度。圍繞班前、班中、班後，深入推行班組安全流程管理，規範班組職工作業行為，要求各班組開工前，必須認真確認作業地點“人、機、物、環”是否安全可靠，上一班安全隱患是否排除等。作業中，由班組長、跟班幹部以及兼職安監員監督，進行“手指口述”安全確認，做到不安全不生產。下班後，由班組長和操作人員進行安全聯鎖確認，實行現場交接班，實現了班組現場安全管理全過程。注重采取激勵法，堅持把優秀工班長作為選拔領導幹部、發展黨員的優先對象，激活班組長的積極性，切實提升他們在作業現場模範帶頭作用，保證各值各時期任務的圓滿完成。

該公司緊密結合四季度安全的生產任務，嚴把現場安全預控關口。深入開展無“三違”班組創建活動，各班組員工人人輪流擔任安全監督員，簽訂安全自保、互保、聯保責任書，明確互檢責任，形成人人都是安全監督員，全過程參與到安全監管中來，做到自我監控、相互監督。利用“每周一題”、“每月一考”班前學習、必知必會考試和崗位練兵等多種形式強化職工培訓，認真組織學習01manbetx 01manbetx 、施工措施及技術知識等，並完善職工學習檔案，把學習成績與員工的技能鑒定、工資分配結合起來，嚴格考核，力求實效，確保全年工作任務目標能夠順利完成。