鶴煤三礦念好管理“四本經”

鶴煤三礦念好管理“四本經”

本報訊 11月6日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦在管理上積極創新，堅持念好管理“四本經”，為確保安全生產奠定了堅實根基。今年前10個月，該礦總進尺8065米，超計劃335米，實現了平穩的發展勢頭。

思想觀念經。麵對當前嚴峻形勢，為樹立全員“過緊日子”的思想，該礦提出了“精細管理、提高效率、降低成本”的經營方針，在全礦組織開展了“降本增效、提質增效”活動，讓每位員工牢固樹立起“節約意識”。通過進行對比算帳，提高了幹部員工對節支降耗的認識，在全礦逐步形成了“人人細算材料帳、厲行節約降成本”的濃厚氛圍，實現了由 “幹了算”到“算著幹”的轉變，有效推動了全礦精細化管理向縱深發展。

經營管理經。按照精細化管理思路，結合成本控製目標，該礦相繼製定出台了《物資管理辦法》、《材料管理辦法》、《回收材料管理辦法》、《設備維修管理辦法》等多項規定，對各類支出全部實行定額管理，並嚴格兌現考核。另外，該礦建立了“節獎超罰”和消耗成本管理製度，將節能降耗指標完成情況納入目標管理體係和經濟責任製考核，改變了過去節能無依據、管理不係統、效果不明顯的混亂狀態。同時，該礦製定了材料領用新製度，對新投入材料、新加工的配件等全部定價，有效地控製了隨便領用材料的現象，杜絕了習慣性浪費，減少了非生產性材料的領用數量。

成本控製經。為提高材料計劃的準確率，減少資金積壓，該礦對區隊上報的材料計劃嚴格審查，按定額和限額雙向控製，月底考核各單位的材料計劃準確率，實行獎罰兌現。在“辦公費、通訊費、交通費、招待費”四項費用管理方麵，該礦按部門進行了定額包幹，節獎超罰，有效減少了非生產性開支;在現場管理方麵，為確保實現現場管理無漏洞，對跟班幹部進行明確分工，實行頭麵責任承包製，承包人對所包迎頭材料碼放、分類、儲存數量負直接責任，實行掛牌管理，杜絕了現場材料浪費現象。

技能提升經。技術上的節約是最大的節約，技術上的浪費就是最大的浪費。對此，該礦在礦井采區設計過程中，對巷道的布置進行優化，積極探索新技術、新工藝，對巷道斷麵及支護方式、支護參數、設備選型、供電係統、運輸係統進行優化，合理進行礦井三量布置和采場布置，做到技術上合理、經濟上節省。另外，努力提高礦井機械化水平，積極推廣使用新技術、新工藝、刮板運輸機等運輸工藝的使用，有效提高了正規循環率和單進水平，降低了材料消耗。同時，鼓勵職工開展小改小革，通過鑽研和現場實踐，改進生產工藝，通過技術進步、技術革新，達到節支降耗的目的。

許宏勳