神華勝利能源公司緊抓安全不放鬆
四季度以來，神華勝利能源公司牢牢把握當前安全工作的重要性，本著嚴抓、嚴管、嚴懲處的原則，強化教育，突出關鍵，強固基礎，細化考核，做到認識上再提一檔、措施上再緊一扣、要求上再嚴一格，確保安全生產的長治久安。
強化教育嚴警示。該公司牢固樹立越是經營形式困難的情況下越要強化安全教育的意識，結合自身實際，通過典型案例03manbetx 、召開安全座談會等形式，使安全警示教育進班組、到崗位，引導幹部員工切實在思想上牢固樹立“安全第一”的思想，堅定不移把安全作為應對危機、平穩發展的第一舉措。安全部門組織對安全必知必會知識、自救互救和應急處置等內容的培訓考試，做到人人達標，全員覆蓋。
突出關鍵嚴整治。該公司根據自身實際深入開展“揭短亮醜”02manbetx.com 案例警示教育，規範崗位標準流程現場的實際操作，不斷提升個人安全意識和實際操作技能，堅持做到防微杜漸。針對近期安全工作重點，深入細致排查現場崗位、環節可能存在的安全危害因素，嚴格隱患整改落實和閉環管理，從源頭上控製和消除隱患。對查出的隱患分級處理，對於哪些隱患由安全主管部門整改、哪些隱患由實際操作科隊整改、哪些隱患由分管領導研究落實，都逐一明確，真正將安全管理重點由事後治理轉向事前預防，從根子上鏟除02manbetx.com 隱患。
強固基礎嚴預控。加強科隊、班組建設，嚴格堅持明確每個崗位、每名員工的安全工作責任，真正做到事事有人管、人人有專責，構建起無縫隙的責任空間體係，切實建立起穩固的安全第一道防線。嚴格按照真落實、真追究管控要求，認真落實24小時值班和交接班製度，從嚴勞動紀律，嚴格執行值班簽字製度，做好值班記錄和信息工作，確保信息暢通，實時掌握安全生產動態狀況，夯實安全生產基礎管理根基。
細化考核嚴問責。該公司強化從嚴追究，嚴格領導班子分工負責製、部門責任製和崗位安全生產責任製的落實，堅決確保現場管理無漏洞、執行無盲區、施工無02manbetx.com 。堅持從嚴管理的原則不動搖，不斷增強安全管控的力度和密度，加大各級管理人員深入現場查問題、除隱患的頻率，對發現的問題和隱患，嚴格按照“誰檢查、誰負責、誰落實”的原則落實整改，堅持“零容忍”態度，加大安全責任追究和處罰力度，對值班、脫崗、空崗、弄虛作假的一律從重處罰。
