兗礦集團濟三礦以必勝姿態全力決戰年終

兗礦集團濟三礦以必勝姿態全力決戰年終

濟三礦深入貫徹落實集團公司年終工作部署，瞄準目標，迎難而上，全力打好決戰年終衝刺仗，力爭完成全年任務指標，推動礦井高質高效發展。

這個礦以強基礎、嚴管控為手段，打好年終安全決勝仗。深化“打非治違”和安全集中整治，進一步夯實安全基礎，確保實現安全年。抓好安全警示教育，通過班前會、家屬區展播等形式，引導職工認清個人行為與02manbetx.com 的利害關係。突出現場管控，深化安全風險評估，把查找整治隱患、糾正職工作業行為作為管控重點。深化區隊班組建設，開展“三無”競賽活動，積極創建“五型班組”。強化安全考核問責，抓好“三個整治”，整治假檢查、假記錄、假彙報;突出“三個嚴查”，嚴查執行製度走形式的反麵典型，嚴查紅黃牌隱患，嚴查人的不安全行為。

以抓超前、謀長遠為著眼點，促進生產高效、接續主動。全麵深化“三減三提”，著力推進係統設備、生產工藝、勞動組織“三個優化”，全力完成“1866 工程”規劃目標。抓好生產關鍵環節，堅持一工程一驗收，加強係統保障，抓好檢修維護和保養。提高生產工效，對井下輔助單位、地麵單位實行現場寫實03manbetx ，嚴格區隊出勤率與區隊長、支部書記掛鉤考核，提高工時利用率。

以節支降本創效為目標，提高經營管控能力。嚴控材料費投入，建立完善材料費對標03manbetx 製度，推行專業月度03manbetx 、礦季度03manbetx ，分專業與東部礦井對標，降低材料費單耗。推進“雙創”活動，著力圍繞降低噸煤成本、提高材料設備複用率等重點工作，組織實施創新創效項目。全力以赴推進內部市場化，全麵對標先進單位，拓展要素市場領域，推進要素市場向三級、四級市場延伸;開展崗位價值分析評價，引導基層通過承包單項工程、幹零活、包零工掙工資。抓好煤炭洗選發運，以商品煤產量最大化為目標，優化洗選發運，確保效益最大化;積極配合集團公司，抓好泗河碼頭技改項目實施。

以抓對標、聚合力為保障，全麵推進改革發展。對標學習龍礦集團等先進企業經驗做法，圍繞經營管理流程、成本費用控製、人員機構設置等方麵，梳理對標項目，引導全員創新創效，推動改革發展。進一步優化機構設置，建立完善“能上能下”的用人機製，壓縮機構和人員編製，減少管理層級，減少非生產科室和後勤人員。進一步壓縮機構設置、管理崗。強化環保、信訪穩定和黨風廉政建設，營造和諧穩定發展環境。強化督查督辦，嚴格跟蹤督查、限時辦結和責任追究製度，確保重點工作落到實處、見到實效。(葛林 陳 飛)