豐富溝通聯絡渠道 築牢心靈感化平台

袁堂井掘進工區以豐富溝通聯絡渠道 築牢心靈感化平台為抓手，對曠班欠勤職工實施“一聯四訪”工作法，不僅有效的控製了職工出勤，提高了出勤率，而且促進了生產任務的超額完成。

一、起因

近兩年來，礦上為緩解袁堂井生產接續緊張的局麵，針對區隊人員短缺的實際情況，先後分配到掘進工區的勞務派遣工、退伍軍人及從礦上各單位抽調的職工達115人，大部分職工思想素質偏低，遵章守紀意識不強，平時自我約束能力較差，曠班欠勤的現象時有發生。僅去年4月份，曠班欠勤人員就高達27人，給掘進定額管理和生產任務的完成帶來極大的困難。為加強勞動紀律管理，提高全員工效，工區班子成員，通過調查研究和日常的工作實踐，對治理曠班欠勤人員的主要經驗總結為親情“一聯四訪”工作法。

二、主要做法

一聯：就是建立親情電話聯係薄。

支部對每一名幹部職工，建立了親情電話聯係簿，內容包括個人聯係電話、家庭住址（固定電話）、家庭成員、社會關係等進行了詳細的登記，當職工出現曠班等不良表現時，便於及時聯係，共同幫助勸導。

四訪：就是建立親情家訪四類人員。

支部抓住大部分職工愛麵子、怕丟人的共性，按照職工的年齡階段劃分，建立了曠班欠勤人員“四訪”家訪機製，“四訪“即：

28歲以下的未婚青年家訪其女朋友；這個年齡段的青年職工由於剛談對象，和女朋友在一起凡事都十分好強，要麵子，一般怕別人說不利於自己形象話。遇到這種情況，支部都是當著青年職工的麵打電話與其女朋友聯係，打電話時隻是誇誇男青年在單位如何能幹，如何有上進心等，當麵不揭穿男青年曠班情況，給他留足麵子，一般能很快上班。

例如青年職工趙XX經常曠班欠勤，工區領導到其家中進行家訪的時候，家中父母由於工作比較忙，對孩子曠班的情況一無所知，當得知孩子的曠班情況後，非常生氣，在工區領導的批評教育和其父母的重壓下，趙XX上了三天班後又出現了曠班。針對這一情況，工區再次到其家中進行家訪，並與趙XX麵對麵深入進行溝通交流，從交流中得知趙XX曠班的主要原因是談的女朋友嫌棄自己是井下工，因此，不想上班。為了消除趙XX的思想顧慮，工區領導當著趙XX的麵打電話與其女朋友進行了聯係，對趙XX的工作和人品誇獎了一番，其女朋友在電話中當即表示不嫌棄趙XX是井下工，並繼續保持朋友關係。趙XX很高興，也深刻地認識到了自身所犯的錯誤，從此再也沒有出現曠班現象。

35歲以下的訪其嶽父、嶽母；這個年齡階段男青年大多去嶽父、嶽母家機會多，善於表現，體現出自己勤勞善良的一麵，對嶽父、嶽母的話言聽計從，沒有過多的解釋，唯恐在他們麵前留下壞影響。隻要從男青年妻子那裏取得其嶽父、嶽母電話號碼和家庭住址，當著男青年的麵電話問候一聲，不說明男青年曠班情況，一般一招就範，實在不行到其老嶽母家說明曠班情況，保準男青年沒好日子過，都能很快上班。

例如青年職工魏XX從2012年3月份參加工作後，一年到頭經常曠班欠勤，工區三番五次到其家中進行家訪，該職工就是改不了曠班欠勤的惡習，先後受到礦降級和開除礦籍留用察看一年之處分。去年5月份魏XX又出現了曠班，支部通過電話聯係，並告知其父親如魏XX在規定的時間內不來單位上班將受到解除勞動合同的處分，為使孩子不被解除勞動合同，保住飯碗，其父親連著兩天幾乎跪著懇求工區再給孩子一個改正錯誤的機會。同時在溝通交流中得知魏XX對父母和妻子的話平常就有一種逆反心理，家裏人誰也管不了，唯獨害怕其嶽父母，得到這一情況後，工區專門派人到其嶽父母家，把魏XX曠班的情況進行告知，其嶽父母假借女兒與其離婚相威脅，對魏XX曠班行為進行了嚴肅的批評和勸導，礙於情麵和怕妻子與其離婚，魏XX於第二天就上了班，從此以後月月出勤都達25個以上。

35歲以上48歲以下的訪其妻子；這個年齡段經濟壓力大，社會責任感、家庭責任感較重，每天麵對父母、妻子兒女，妻子是整個家庭的賢內助，幫助自己分擔家庭的責任，大部分人都“怕婆子”，對妻子的話十分聽從。

例如職工王XX家住在農村，上班是“三天打魚，兩天曬網”極不正常，經常曠班欠勤，曠班期間怕妻子批評也不敢回家，其妻子隻知道丈夫在礦上班，對丈夫的曠班情況也不知道。為了勸其正常上班，工區領導抓住其“怕婆子”心理，在王XX回家的時候，到其家中進行家訪，並向其妻子告知了王XX曠班行為，其妻子聽說後大發雷霆，對王XX又是說又是罵，使王XX徹底認識到了自身所犯錯誤以及在家庭中所承擔的責任，從此正常上了班，並很快成了一名生產骨幹。

48歲以上的家訪其（兒、女）親家。這個年齡段妻子不怕，兒女勸不動，誰的話聽不進去，難度比較大，工區管理人員就找到他們的妻子，說明原因，讓妻子約他們的親家到家來，當著親家的麵誇誇男職工，如何在單位表現好，工作積極，待人和善等誇一頓，讓男職工在親家母麵前坐不住，臉上應該紅一陣黑一陣，事後知道工區的良苦用心，不再親家母麵前給自己丟臉，給足了麵子，很快來上班。

例如職工蔡xx、毛xx兩名職工是工區的曠班大王，年齡都在48歲以上，多次家訪效果甚微，支部就找到他們的兒、女親家，把曠班情況進行告知，使他們感覺到很沒有麵子，都能夠改正錯誤，按時上班、正常出勤。

三、取得的成效

一是通過實施 “一聯四訪”工作法，使職工曠班欠勤的現象得到遏製，職工都能夠嚴格按照工區月初排定的公休進行休班，並做到有事請假或按規定程序辦理各類假期手續，使職工的出勤率月月達到95％以上，較好地滿足了生產需要，有效地促進了進尺任務的順利完成。

二是通過實施 “一聯四訪”工作法，使職工的精神風貌也發生了明顯的變化，出現了“二多二少”現象。即，遵章守紀的多了，違犯勞動紀律少了；打連勤獻公休多了，曠班欠勤的少了；實現了以往由工區強製性管理到職工自我控製和約束的根本性轉變。

三是通過實施 “一聯四訪”工作法，進一步增強了區隊的凝聚力和向心力，使全區呈現出職工思想穩定，生產積極性高漲，齊心協力幹事創業，各項工作穩步發展的良好局麵。