鶴煤三礦領導幹部跟班下井實打實

鶴煤三礦領導幹部跟班下井實打實

“現在領導就是不一樣，不僅下井多，而且時間長，都是實打實，不搞虛的、空的。”

“俺隊長每個月下井都在20個以上，不比咱少幾個，出力流汗不比咱少，跟著這樣的領導幹再苦再累也願意。”

這是11月9日上午，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦更衣樓下的“公開欄”前聽到兩名員工在看“公開欄”時交談的“話題”，這是該礦強化領導幹部跟班帶班製度的真實寫照。

今年以來，麵對當前嚴峻的形勢，該礦以“三嚴三實”專題教育活動為契機，不斷強化領導幹部管理，積極轉變領導幹部的工作作風，對領導幹部的下井次數都做了明確具體的規定，每月一考核，對完不成下井任務的幹部進行處罰。同時在幹部入井考核中，還增設了考核下井時間、檢查內容、行走路線、製止“三違”、消除隱患等項內容，嚴防假下井走過場的行為。該礦每月堅持把領導幹部和區隊黨政幹部的下井次數在公開欄進行公布，廣泛接受員工監督，還幹部一個清白，給員工一個明白。礦組織有關部門組成檢查小組，不定期對領導幹部跟班下井情況進行檢查，發現刷卡不下井、班中脫崗、跟班不到點的幹部嚴肅處理。該礦領導工作不計時間，不論節假日或星期天都是積極主動下井抓關鍵、解難題，努力為安全生產提供便利條件，他們每月下井的次數都超過公司規定的次數。該礦煤一隊雖然生產條件較為困難，但是通過礦領導和技術人員的指導幫助，全隊幹群團結一致，克服困難，爭創佳績，積極扭轉了生產的被動局麵。前10個月，該隊煤巷進尺2936米，超計劃1180米，不僅提前完成全年生產任務，而且成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。

自從該礦嚴格執行領導幹部帶班製度以來，由於領導幹部跟班帶班盯崗，把問題隱患落實在現場，廣大員工從事安全生產的積極性大有提高，領導幹部和員工同上同下同勞動，親臨生產現場抓安全，拉近了員工和幹部的距離，密切了幹群關係，安全02manbetx.com 明顯減少。前10個月，該礦在確保安全的同時，總進尺8065米，超計劃335米，實現了平穩的發展勢頭。

許宏勳