細謀劃 精打算 克時艱 渡難關

細謀劃 精打算 克時艱 渡難關

機械製造廠、檢修中心、暖氣廠迅速貫徹落實集團公司“增總量、減支出、控流動、不欠資”經濟活動認知會會議精神

本報訊　集團公司“增總量、減支出、控流動、不欠資”經濟活動認知會結束後，機械製造廠、檢修中心、暖氣廠利用班子會、幹部會、班前會等形式迅速向全體幹部員工傳達會議精神，並結合本單位實際，進一步細化了各項工作部署，號召全體員工厲兵秣馬，積攢力量，克時艱，渡難關。

機械製造廠以科務會、分廠全員大會等形式，按照“成績來之不易、困難不可低估、信心不可動搖”的理念，認真做好會議精神的傳達工作。他們要求各級幹部要以參加分廠全員大會和班前會的方式，教育引導員工明確形勢、正視困難、勇於擔當。同時要將此次會議精神與工廠開展的“四個一分錢”專項活動和廠黨委開展的“五比五看，實現五零目標”活動相結合，立足本職，全力以赴為工廠多掙一分錢、多銷一分錢、多省一分錢、多要回一分錢。他們還將著力抓好安全工作，不斷加大安全教育、檢查、處罰力度，確保各項工作管理到位，落實到位。

檢修中心將通過實施“六個三”的安教模式，繼續開展“集中力量保安全”教育活動。同時，把野外作業、大件吊裝、安全用電等作為安全工作的重中之重，認真執行領導人員帶班下現場監督檢查和科級幹部安全包保等有關製度，力爭做到安全工作時時有人管,處處有人抓。在企業管理上，他們將嚴格執行質量管理製度，狠抓過程中的質量控製，進一步提高檢修質量;大力開展以提高工作效率、降低設備能耗和減少作業人員為重點的技術改造、技術革新活動;加大修舊利廢力度，從點滴入手，深挖細摳，減少支出，降本增效。

暖氣廠結合本單位實際情況，把“保供暖、保運行，讓千家萬戶按時熱起來”作為當前工作重點，要求全廠幹部員工加班連點，5日內實現基本穩定大局，讓百姓家中暖和起來。同時，他們還提出了在安全方麵突出一個“狠”字，從客觀實際出發，盯住薄弱環節和薄弱點;在管理方麵突出一個“細”字，控製好成本，管控好煤、水、電等能源消耗;在“陽光供暖、優質服務”活動上突出一個“好”字，號召各級幹部起表率作用，引導員工為用戶提供優質服務，為百姓供好暖、服好務。

金　宇　張立紅　閆長明