采取可行措施 全麵完成目標

采取可行措施全麵完成目標

中煤公司、房地產公司、離退休職工管理中心、保衛武裝部、傷殘管理中心迅速貫徹落實集團公司“增總量、減支出、控流動、不欠資”經濟活動認知會會議精神

本報訊　日前，中煤公司、房地產公司、離退休職工管理中心、保衛武裝部、傷殘管理中心利用班子會、中層幹部以上會議，迅速傳達貫徹集團公司“增總量、減支出、控流動、不欠資”經濟活動認知會會議精神，動員各級幹部和廣大員工采取可行措施，細化各項工作，確保高標準、高質量地完成各項經濟指標。

中煤公司對重點工程施工、安全、管理等工作任務作出了明確部署，從現場管理、措施落實、設備管理等方麵入手，不斷鞏固安全生產成果，進一步細化經營管理。同時，加快推進各項工程建設速度，擴展信息渠道，掌握市場信息，開拓外部建築市場，細化企業內部管理，規範工程預結算工作，做好現場簽證及工程結算工作。他們還將繼續做好節支增效工作，不斷提高資源利用效率，有效降低成本消耗;認真做好日常餘缺調劑，大力盤活庫存;全力壓縮非生產性支出，進一步降低辦公費等費用支出，確保公司健康發展。

房地產公司將在工作中狠抓開發項目管理，想盡一切辦法積極推進開發地塊前期規劃進度，力爭盡快開發建設，為明年公司發展奠定基礎。同時，盤活現有資產，在保證安全的前提下研究創收項目，擴大經營範圍，積極爭取政策，努力實現增收。他們還將成立專門機構進行土地招商合作，全方位做好渾河城啟動區銷售準備工作。針對渾河城研發中心冬季施工狀況，製定相應措施，狠抓責任落實，並積極優化人力資源，最大限度地控製人工成本。

離退休職工管理中心結合單位實際對會議精神進行了層層傳達、層層落實，要求各部門圍繞安全、服務、穩定、人力資源整合等方麵進一步細化工作部署。同時，大力開展形勢任務宣傳教育，教育廣大員工要有危機感、要有感恩心。他們還將加強員工隊伍建設，堅決治理“軟、懶、散”現象，要求廣大員工跟上形勢，不落伍不掉隊，全力做好節支增效和安全管理服務工作，進一步細化成本支出，努力為離退休老同誌提供細致周到的服務，全麵完成各項指標。

保衛武裝部教育全體員工認清煤炭行業形勢、認清集團公司經濟形勢、認清保衛武裝部當前形勢，進一步強化責任落實，壓縮辦公經費，嚴格控製各項支出，確保全年各項費用指標完成。他們將在全部範圍內開展“嚴厲打擊盜竊企業資財冬季攻勢”活動，突出對供電、通訊、鐵路線路、森林資源等重點工程、重點部位的“全天侯”死看死守，確保礦山資財不被侵害。同時，嚴格落實各級幹部跟班到一線崗點製度，突出現場隱患治理，進一步整合機構和人員，重新核崗定編，盤活人力資源，最大限度降低人力成本。他們還將超前抓好冬季防火和重點要害部位的危化品、易燃易爆物品的專項治理工作，並組織相關處室人員采取突擊檢查、專項檢查、拉網檢查等方式進行隱患大排查，努力構建全方位、立體化的安全防護網。

傷殘管理中心通過召開科級以上幹部會議，號召員工進一步統一思想，堅定信心。他們將在日後工作中組織開展好形勢任務教育，繼續強化“五種意識”主題活動，不斷鞏固加強“標杆站(隊)”創建活動，全力做好工傷等級鑒定工作，嚴把工傷費用關，切實加強工傷稽查管理，繼續做好護理工配置和動態管理，加大私傷員工情況調查力度，大力開展提合理化建議活動，堅決保證全年工作目標的實現。

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