認真做好上榆泉、黃玉川選煤廠交接工作

在接到兩級公司就黃玉川煤礦、上榆泉煤礦、三道溝煤礦3個托管礦井的交接問題的相關通知和要求後，洗選中心立即行動，對移交接的具體事項做了詳細的安排部署，確保移交工作有序進行。

首先，中心領導帶隊到現場第一時間將兩級公司精神傳達至上榆泉、黃玉川選煤廠每一位員工。集團在會上專題研究了國神集團煤電一體化管理改革方案，要求要按照有利於安全生產、有利於大局穩定、有利於職工的原則，做好托管礦井交接工作。明確表示以產權為原則，誰的產權誰拿走，遺留的問題待後解決。同時，從11月4日起，人事凍結，不允許對外簽合同，並於11月30日前完成交接。

其次，中心成立了以中心主任為組織的交接領導小組，領導小組下設辦公室，負責交接工作方案的製定及進度安排，組織協調各工作組出現的節點問題，整理彙總周工作簡報等。

再次，中心成立了生產協調組、機電組、安全保障組、經營組、綜合維穩組5個專業小組，分別負責移交期間的相關工作。各工作小組分別製定了詳細的工作計劃，並將責任落實到人。

與此同時，中心製定了加強組織領導、嚴肅勞動紀律、加強現場安全管理、加大現場檢查次數和對“三違”行為的打擊力度、穩定職工隊伍等詳細的安全生產保障措施，確保交接期間安全生產穩定、員工思想穩定、交接秩序穩定。

據了解，中心要求領導小組帶頭，與專業組相關成員一起紮根現場，計劃於11月25日前完成所有移交接工作。