東龐礦用項目製管理抓準降本增效關鍵點

為深入推進降本增效工作，東龐礦以項目製管理為支撐，持續扭轉礦井高效益條件下養成的慣性思維，科學謀劃、嚴格管控、強化評估，開展了一係列降本增效項目，取得了實實在在的成效。

“年初，我們通過廣泛的動員，深入的研究，確定了72項降本增效重點項目。截止到10月底，這些項目已累計增效4000多萬元，到年底預計達到5100萬元左右。”東龐礦企管科科長趙建軍介紹說。

實行項目製管理，立項是關鍵。為此，該礦按照“全礦一盤棋、項目一體化、管控一條龍”的目標，在全礦深入開展“每人想一計每人獻一策”活動，把影響和製約降本增效和企業發展的難點聚焦為重點項目，通過對標杆、找短板、持續改進提高，確保重點項目的有序、有力、有效推進。據統計，該礦共征集各單位降本增效合理化建議293項，彙總整理重點降本增效項目72項。其中，固化以往項目33項，節約費用或創造效益3855.3萬元;新增項目39項，節約費用或創造效益1289.7萬元。

為有效督導項目實施，強化過程管控，該礦還建立了“動態考評督導機製”。對每一個重點項目均明確了實施措施、實施時間、責任人和預期收益。同時，按照“月調度、季考核、年獎勵”的原則，每月對項目實施情況進行跟蹤督導;每季度召開一次項目考核會，對項目所取得收益進行評審、考核，作為年底獎勵依據。

實行項目製管理的目的是降本增效。因此，該礦組成由財務科、企管科等部門組成的效益評估小組，按照每個項目的進度，適時組織評估，成功一個，驗收一個，獎勵一個，以項目製管理推進降本增效工作縱深開展。這一措施極大地提高了各重點項目負責單位的積極性。以井下錨杆的複用為例，經營辦提供的數據統計顯示，僅9月份一個月，井下各單位回收複用錨杆就達到1740套，為礦上節省費用將近4萬元。今年1到9月份，全共回收複用錨杆13960套，共計節支30多萬元。而在洗煤廠重介車間，降低中煤帶煤損失率這一重點項目也實現了有效推進。廠長朱貴戌對筆者說：“從今年年初開始，我們就盯緊中煤帶煤損失率這一指標，每天彙總數據，客觀03manbetx ，從工藝優化、設備保障入手，有針對性地製定切實可行的措施，最終將中煤帶煤損失率由2014年的16.07%，下降至目前的11.6%，降幅達到4.4%。僅9月份，我們就收益了89萬元。預計到年底可增效600餘萬元。”

除礦級72項重點項目外，該礦各基層單位也積極行動，紛紛確立了各自的降本增效項目，將項目層層分解到區隊、車間、班組。按照“挖潛到哪裏，獎勵就跟蹤到哪裏”、“小項目職工得大頭，大項目企業得大頭”的激勵原則，製定詳細的獎懲辦法，及時給予職工表彰獎勵，激發職工降本增效的熱情和工作積極性。“礦長特別獎勵”就是該礦為鼓勵全員降本增效出台的一項獎勵機製。機掘一隊職工和誌新是第一個得到“礦長特別獎”的職工。他發明的“礦泉水瓶式排水裝置”和“可移動式激光機固定架”，不僅提高了工作效率，降低了職工的勞動強度，而且每年可節約材料成本50多萬元，他本人也得到1000元的獎勵。機修廠發明的舊鋼絲繩快速封車裝置，使散架車盤甩掉了不能複用的8號鐵絲，而改用可複用的舊鋼絲繩。使用這一裝置，運輸一台支架即可節省70元，年可節約5萬多元;多經公司“土專家”時彥坤發明的錨杆機自動生產線，將原來7個人一天的工作量壓縮為2個人兩小時就能完成。為此，礦分別獎勵機修廠、多經公司各2000元。

目前，經過幾個月的艱苦努力，東龐礦72項降本增效重點項目均取得了顯著成效，已累計增效4000多萬元，到年底預計達到5100萬元左右，在煤炭市場不斷下滑的不利局麵下，該礦將規模優勢巧妙地轉化為了效益優勢，實現了穩健運營科學發展。