邢台礦積極穩妥深入推進後勤改革

邢台礦作為冀中股份公司後勤改革的試點單位，按照公司所提出的“切塊經營、分灶吃飯、獨立核算、主輔分離”十六字方針，堅持“積極推進、穩妥執行”的改革策略，製定出“調研摸底、方案製定、分步實施、完善改進、整體推進”五個步驟的改革實施方案，截止到目前，邢台礦基本確定了後勤改革的主要框架，初步製定了兩套改革方案，正在進一步完善當中，各項後勤改革性舉措正在深入有序推進。

該礦10月份徹底完成了對總務科、社區服務中心、醫院資產盤點工作，按照房屋建築、設備等類別，對所有資產進行表單登記，並與財務固定資產卡和機電科設備台賬進行了核對、計算，並對各部門的人員情況、收支盈虧進行了專項摸底，累計統計出各類社會性支出1398萬元。

該礦在醫院改製改革方麵，自5月份實施新的逐季遞減工資分配收入考核辦法後，一方麵促使醫院走向社會主動拓展業務範圍，增加營業收入。現已將邢東礦職工矽肺病體檢爭取了過來，同時加強與周邊農村和企事業單位的合作，截至10月底出院病人同比增加一倍，月營業收入由年初計劃的39萬提高到60萬元，月均利潤增加10萬元。目前該礦醫院正與邢台市三院接觸，準備合作成立老年養護中心。另一方麵，還充分發揮工資收入的經濟杠杆作用，實現了多勞多得，職工浮動工資最高和最低相差達到1000元左右，同時礦對醫院的工資補貼由5月份的20萬元下降到10月份的15萬元，到年底可減少工資性補貼100餘萬元。

該礦還在廣泛聽取職工意見的基礎上，出台了新的水、電費收取管理辦法，按照市場價格收取相關費用，對職工實現“暗補變明補”，10月1日新的水費收取辦法執行後，全月多收取費用10萬元左右。此外，幼兒園對外承包等項目也在積極運行過程中。