潞安集團漳村礦強化煤質管理促效益

漳村礦緊緊圍繞集團下達的各項經營指標，把提高煤炭質量作為重點工作來抓，堅持“控好內，管好外”，完善煤質管理，落實管理責任，健全管理體係，保證了外運商品煤在灰分、發熱量等指標上符合用戶要求，以服務和質量的雙重保證贏得用戶信賴，為全年經營指標完成奠定了堅實基礎。

加大煤質管理力度，健全完善了煤質控製鏈條，提出從設計計劃、原煤生產、井下運輸、提升篩選到人工撿矸、裝車外運等環節的全過程煤質管理。實行產品質量礦長負責製，礦長對產品質量全麵負責;分管副礦長、職能部門，生產單位，按其煤質責任製履行職責。 　　成立了煤質管理督查小分隊，采取日常檢查和隨機抽查相結合的方式，對基層單位進行全方位、全過程的監督，對各單位加大獎罰力度，並和相關責任人的績效工資掛鉤，做到職責分明，層層把關，嚴抓細管，獎罰有據，杜絕雜物、雷管混入煤流係統，保證了原煤質量。

該礦從工作麵的設計部署到停采搬家，層層建立煤質保障措施，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，將考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實、環環相扣、共同控製。優化采場設計，合理布置采區及工作麵，做到合理配采，在製定生產計劃銜接時將煤質指標作為重要依據，通過合理配采和時間上的接替保證煤炭質量穩定，綜采工作麵嚴格控製采高，對特殊構造提前采取措施進行預處理，並采用注馬麗散等新技術和工藝固化頂板，最大限度減少煤炭開采過程中矸石混入量。同時對采煤、掘進、提升運輸、洗選加工、雜物回收、火車外運等煤炭生產全過程的各道工序、各個質量控製點控製標準進行了深入細化，使每一個環節都嚴格按照標準進行生產管理。