靈北礦年底安全管理“多重奏”
為保持安全形勢持續穩定向好，山焦汾西靈北礦在鞏固前十個月安全成果的基礎上，不斷創新安全管理模式，開展係列活動重奏“安全曲”，消除幹部職工思想上、工作上存在的“安全病”，為全年各項任務目標的實現營造安全穩定氛圍。
奏響形勢任務教育。該礦充分利用黨課、座談會、班前會及各種會議等形式，向職工講清礦井麵臨的形勢、任務和所要采取的措施，不斷增強職工與企業榮辱與共、為企業主動分憂的命運共同體意識，使其全身心投入到新工作麵拉運安裝各項工作當中。及時將兩級集團公司安全會議精神及後兩月工作重點傳達給職工，讓職工知形勢、明目標，把思想統一到安全生產中。在全礦掀起學習貫徹學習01manbetx 01manbetx 措施的熱潮，全麵增強職工安全意識和責任意識，為實現全年安全“零02manbetx.com ”的目標夯實基礎。
奏響職工行為管控。按照集團公司要求，並結合本礦實際，分專業、分工種梳理出職工的不安全行為，讓每位職工明白自己崗位中的不安全行為。同時，將安全教育培訓與警示教育、02manbetx.com 案例教育相結合，教育職工時刻繃緊安全弦，不斷增強自保互保意識，防止各類02manbetx.com 發生。實行“區隊自管、專業自查、班組自控、崗位自律”的自主管理，做到不安全不生產、不達標不作業。實行“人人都是安全員”的職工自主管理，使全體職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉變。
奏響隱患排查整改。該礦把“一通三防”、礦井防治水、機電運輸管理等作為重點，從人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷和作業環境、作業場所等方麵全麵排查治理隱患，並全程跟蹤督辦，形成“定期排查、限期治理、跟蹤複查”的閉環管理和常態化管理。堅持每周開展一次係統隱患排查治理活動，對薄弱工序、薄弱地區、薄弱時段以及薄弱人員重點管控。查出的隱患由安監部門針對隱患實際製定整改表，明確整改單位、責任人及督辦單位和人員，限期整改。對查出的典型違章人員，開展02manbetx.com “情景再現”，對違章情節較輕的人員進行“現身說教”，確保根除隱患。
奏響薄弱環節管控。該礦狠抓薄弱人員管控，對麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”、思想波動大的“情緒人”，每班進行認真排查，對排查出的“安全不放心人”，做到了重點人物重點教育、重點監控、重點幫教和跟蹤管理，采取一對一的包保措施，確保此類人盡快轉化，達到預期教育效果。狠抓薄弱時段，切實發揮“區、域、點”管理的作用，嚴格安排時間、地點對四個薄弱時段進行檢查。狠抓薄弱環節，明確專人重點盯防，各級管理人員和安監人員對關鍵環節加大巡查和監察力度。狠抓薄弱地點，對條件變化的頭麵、受災害威脅嚴重的區域、安裝撤除施工地點，采取有針對性的安全措施。(高偉)
