轎子山煤礦：找準“發力點”保逆勢增盈

轎子山煤礦：找準“發力點”保逆勢增盈

轎子山煤礦艾賀民

“逆水行舟，不進則退。”轎子山煤礦在市場“寒冬”的考驗下，積極探索新途徑、新方法，找準應對困境的“發力點”，下大決心打贏一場“凝心聚力，攻堅克難，保逆勢增盈”的攻堅戰。1-10月份，該礦噸煤製造成本控製在152.44元，較去年同期每噸節約35.21元;實現利潤累計2032.87萬元。業績和榮譽背後凝聚的是辛勤的汗水與智慧的結晶。

強抓煤質 保煤價提升

今年以來，該礦牢固樹立“抓好煤質就是提效”的理念。為增強競爭優勢，滿足用戶需求，該礦把月度煤質指標完成情況與各級管理人員績效工資掛鉤，對采煤、掘進、機運隊分別抽取20%、15%、10%的工資基數作為煤質、塊煤率切塊工資，以94分為基準對相關區隊嚴格考核，每加減1分，煤質切塊工資浮動10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動20%。在采麵回采割煤時采取先割頂刀後割底刀，有效避免二次空刀掃浮煤而重複破碎。對采掘頭麵可能遇到的斷層、夾矸、破碎帶等情況，做好預測、調整、分裝分運工作;對頂板淋水、冷卻水、支架漏液、架間噴霧實施監盯;在煤流線全斷麵噴霧下安裝防水雨蓬，做到開機開水、停機停水，避免噴霧水進入煤流。在煤巷掘進頭采取放鬆動炮措施，減少煤炭破碎量。同時健全完善防破碎裝置，在轉載點用皮帶設置緩衝擋板，有效避免煤流在運輸中發生碰撞，從源頭和運輸環節上提高原煤發熱量和塊煤率。

優化組織 保產量穩定

該礦為優化生產組織、保證接替有序，使月產量保持在9.5萬噸以上，在“戰略戰術”上按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的工作思路，采取“各個擊破、各個解決”的方法，力求做到“不打則已、打則必勝”。一是采煤一隊加快了9201采麵推進速度;采煤二隊盡力提升9805采麵產量及工效，完成增產增收目標。二是精心組織好9202進風巷、9202切眼及9708進風巷、回風巷掘進工作，使開掘突破月進100m以上，保證兩井采麵有序接替。三是按照時間節點要求精準完成新井二盤區運輸大巷反掘、二盤區進風大巷掘進及平井二水平運輸巷延伸掘進等工作;嚴格執行影響生產時間買賣考核，對超過影響生產時間定額的，從影響單位當月工資中扣除轉給被影響單位，大大減少了生產影響時間。對早班檢修提前預判，有計劃縮短檢修時間，加強班頭、班尾時間利用，現場交接班，保證人停機不停，每天多擠出2-3小時生產時間，為穩產高產創造了有利條件。

舞活龍頭 保產銷平衡

近年來，受市場的影響，價格持續下滑，銷售訂單出現銳減，有個別穩定的老用戶己退出市場，這些問題成了營銷中的一道道“坎”，猶如“攔路虎”擺在麵前。麵對困難，該礦沒有退縮，而是積極應對，從內部管理著手，製定係列調整措施來適應新的變化需求。一是以市場為導向，增強營銷觀念，時刻關注市場供需動態;加強與老客戶的溝通聯係，鞏固已開發的老客戶市場。二是主動出擊開發新市場、新客戶，逐步擴大“銷售半徑”;及時掌握市場行情，適時調整價格，爭取從定價上取得優勢。三是建立“直銷渠道為主、間接銷售為輔”的銷售格局，以直銷渠道保銷售渠道暢通，以間接銷售激活市場;秉承“客戶至上”原則，在提高銷售服務質量上下工夫，加快產品結構調整，根據市場需求，科學搭配、合理配置，篩分出適銷對路產品，為銷售提供優勢和條件。四是加大煤場管控力度，確保裝車快捷、協調到位，使裝運車輛出入暢通無阻。同時，對外樹立良好的品牌形象，為客戶提供更多、更優質的服務，打造企業銷售“金字品牌”。

破疑解難 保創新促效

員工的智慧無窮。根據河南能源集團公司科技創新及“五小”活動要求，該礦緊緊圍繞安全、生產、經營工作，積極開展科技創新和“五小”活動，在全礦掀起了科技創新熱潮。一是積極推廣新技術、新工藝，以科技進步促效益提升。僅上半年，該礦應用“沿空留巷”技術在9202及9708回風留巷長共1107米，如果把取消的煤柱多采出煤炭的效益加上，上半年多創收2000多萬元。二是開展“廢物利用”活動，實現循環經濟發展。該礦利用瓦斯發電，達到了變“弊”為“利”、變“害”為“寶”的目的，僅今年1-10月份，該礦利用瓦斯發電共1097.68萬度，為礦創收550多萬元。三是從點滴和細節入手，開展“五小”活動，降低了生產成本，提高了經濟效益。8月份，該礦對平橋井地麵一部、二部、三部、四部皮帶進行了集中控製改造，實現集中控製後三班節約9人，每月可節約人工費2.7萬元。據統計，今年以來，該礦申報創新成果35項，其中新技術推廣成果4項，“五小”成果31項，累計創效上千萬元。

該礦作為永貴能源盈利榜首的單位，回顧過去走過的曆程，該礦礦長王萬德說：“企業是一個‘大家庭’，要把自己家裏的事情做好，就得多用一份心、多盡一份責、多出一份力。”