三個一活動添材經營助力——陝煤澄合董礦分公司經營工作有一套

三個一活動添材經營助力

——陝煤澄合董礦分公司經營工作有一套

為夯實各種費用的合理使用，陝煤澄合董礦分公司樹立“人人都是經營者、消耗源就是利潤源”的經營理念，在全礦開展了“三個一”活動，“三個一”就是以當月計劃下達的各種費用為基準，科室定一招、區隊出一策、每人想一法，每個科室針對分管的費用逐月落實一個降本辦法；每個區隊針對材料、電力、修理費每月抓一個落實措施；每人針對各自崗位實際想一個節支辦法。該活動自去年開展至今，基本形成了從機關到區隊覆蓋全礦的職工自發行為，活動帶動了各項成本指標大幅下降，提高公司了盈利能力，保證職工工資的基本穩定，使一線職工工資未受到較大波動。

生產科科員程磊說道：“以前形勢好電費和紙張等的浪費不覺得，可現在效益差了，工資降了，福利也少了，真心覺得再也不能這樣，尤其還作為一名機關人員，更應為企業減輕困難，節支降耗想辦法。現在我們辦公室已完全做到人走燈滅，而且整個辦公樓各科室都已形成節約氛圍，節約風氣的好氛圍。”

通過每月一次的全礦性經營03manbetx 會，自上而下對口詳細03manbetx 費用，及時發現問題、解決問題，每人一法變成全員出主意想辦法，本職崗位上為企業節支降耗想辦法。為了保證效果，董礦公司還大力加強對機關職工降本增效、節支降耗的教育，把節支降耗，降本提效作為一項重要任務來抓。要求各科室要製定具體措施加強節約意識，各單位所用耗材要物盡其用，不能無謂浪費。提倡使用電子政務辦公，通過內線電話溝通。可控費用同比明顯降低。

在董礦分公司從一線職工到礦領導，人人都行動起來，做好本職，講節約，提效率，把企業的要求落實到自己的實際工作中去，為董礦乃至澄合度寒冬、闖難關貢獻自己的微薄之力。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京