控製煤炭價格成業內共識
要扭轉煤炭產業的窘迫形勢，關鍵要牽住價格這個“牛鼻子”，千方百計穩住煤炭價格，使煤炭價格向理性回歸。
在產能過剩問題沒有從根本上解決之前，煤炭企業應該形成合理控製產量的運行機製。例如，在春節期間，停產關閉2個月，實行每年生產10個月的生產製度，以解決煤炭供給過剩、煤價非理性下跌的問題。
“煤炭企業困難的本質是價格問題。”同煤集團董事長張有喜說，雖然目前已經進入傳統用煤旺季，煤炭價格依然繼續下跌。這與煤炭企業被迫競相降價的惡性 競爭密不可分。不過，降價隻會使煤炭市場進入惡性循環，使產業形勢進一步惡化。因此，有必要建立產業管理部門參與協調、大企業牽頭的煤炭產業製衡機製，抵 禦或緩解煤炭產業麵臨的困難。
中國華電集團副總經理鄧建玲建議，鑒於煤炭價格的大幅下跌和煤電聯動機製的作用，新一輪電價下調或已箭在弦上。如果成行，毫無疑問會再次波及煤炭產 業，導致新一輪的煤價下跌。當務之急，應盡快建立煤電價格平衡機製，形成長期穩定的煤電共贏模式，讓煤電雙方都能健康穩定運行。
中國煤炭經濟研究院院長嶽福斌認為，當前煤炭保價可以采取兩個辦法。一是由政府限定最低的煤炭保護價格，尤其是電煤保護價格，形成以煤炭價值為基礎的市場價格;二是煤炭企業可以在《反壟斷法》的法律框架內，抱大團組建煤炭價格聯盟，避免煤炭價格繼續非理性下跌。
嶽福斌建議，組建煤炭價格聯盟，可以由大企業牽頭，發動眾多煤炭企業共同參與;或者分區域、省份分別組織，而後在全國範圍內聯合，由此形成簡單的價格協議聯盟，並逐步完善，建立有力的製約機製;必要時可由政府和企業聯合實施。
盡管已經進入傳統用煤高峰的四季度，但煤炭價格依然延續著“跌跌不休”的態勢。中國煤炭經濟30人論壇與會人士認為，對於煤炭企業而言，擺脫困境一方麵要 堅定不移地化解過剩產能，增加產業集中度;另一方麵，要通過控製產量，使煤價向理性回歸。未來，要建立產業管理部門參與協調、大企業牽頭的煤炭產業製衡機 製，才能緩解煤炭產業麵臨的困難。
