一體化運營　層級式考核　協莊煤礦打造全麵市場化“升級版”

為應對持續嚴峻的煤炭市場形勢，協莊煤礦圍繞“成本管控”這條主線，通過構建“專業、部室、區隊一體化運營，區隊、班組、崗位層級式考核”的管理機製，細化“一級包一級、一級保一級”的市場化運作體係，實現全麵市場化的提檔升級。1—9月份，全礦完成單位綜合成本比計劃降低17.49元/噸，比去年同期降低99.18元/噸。

一體化運營“協同控本”

該礦創新專業自主經營模式，建立健全專業、部室、區隊聯責聯控機製，打造盈虧共同體，實現專業、部室、區隊一體化運營。

打破管理界限，將原來原煤生產線、洗選發運線、物業後勤線、綜合管理線等“四條線”管理主體，細分成采、掘、機、運、通、洗選、後勤等16個市場主體。根據“以目標利潤倒逼成本，以費用支出倒逼收入”的考核機製，將年初預算成本分解落實到各市場主體，由各專業領導及職能部室人員組成的承包小組進行自主經營，獨立核算，費用節超聯責各市場主體績效，引導全員“以效益為中心”組織生產，確保完成生產經營目標。

改變過去職能部室、基層區隊獨立市場化運營的模式，將承包小組薪酬與專業安全、工程質量、生產任務、成本管控等相掛鉤，績效向上延伸到各級管理人員，向下層層分包給區隊，由區隊落實責任目標。這一方式將專業、職能部室與基層區隊打造成為盈虧共同體，充分調動專業領導與職能部室的管控積極性，形成全員、全過程、全方位降本增效的良好局麵。

今年以來，16個市場主體在降本增效方麵都取得了較好成效，特別是掘進專業市場主體充分發揮部室職能作用，組織生產技術部人員深入現場對工時消耗、人員配備和現場管理進行寫實，提出調整崗位設置、優化生產工藝等降本提效具體舉措，前三季度該市場主體成本費用比計劃節約800餘萬元。

層級式考核“全員降本”

該礦以班組、工作麵或采區係統為結算點，創新實行副職“項目負責製”，逐級傳遞指標壓力，實現區隊、班組、崗位的層級式考核。

逐級延伸市場化鏈條，進一步劃小核算單元，創新實行副職“項目負責製”，以掘進副職包頭、采煤副職包班、輔助副職包片包係統的形式進行責任分解。由區隊副職擔任項目負責人，以班組、工作麵或采區係統為結算點，根據費用總額將材料、電耗等指標進行分解。班組長根據人員分工和崗位差異，將班組費用落實到崗位和個人，實現區隊、班組、崗位的層級式考核，形成了“人人有指標，層層有考核”的全員考核機製。

依據崗位工作內容、工作強度、任務完成情況建立崗位責任製，以“按勞分配、多勞多得”的原則進行日清日結，給予員工自主經營權。項目小組月度收益掛鉤班組或工作麵的安全、工程質量、生產任務和費用支出等生產經營績效，鼓勵其自我管理、自我發展和自我激勵，形成“節約就是工資”和“人人為成本而算，人人為成本而幹”的共識。各區隊職工降本意識空前高漲，主動開展修舊利廢活動，如掘進一區，今年共使用修複托盤11500塊、利用修複錨杆6200根，節約費用11.5萬元。