泰山鹽化挖潛增效“糧草”先行

泰山鹽化供應部承擔整個公司生產建設物資保障任務，被稱為公司的“糧草官”，今年以來，他們從物資管理、計劃、采購、修舊利廢等多方麵入手，積極采取有效措施，在實現保供需求的前提下，有效降低采購成本。

該公司積極探索“抓管理、保供應、降成本、增效益”的效益型采購供應之路。深化儲備和庫存管理，製定《積壓物資管控及責任追究辦法》、《物資倉儲管理規定》等管理條例，將庫存資金占用指標、積壓物資總額指標、新增積壓物資總額分解下達到各責任主體部門，並嚴格考核，有效構建權責匹配、責任清晰的儲備管理責任追究體係;成立物料“超市”，加大對物料“超市”的管理力度，嚴格審核各單位物資采購提報計劃，要求“超市”有的，各車間單位不再重新提報計劃，月計劃中需要采購的，領到車間必須使用;加強物資采購成本控製，以公開競標的方式對入圍供應商、產品技術標準、采購價格等重要事項實行集體決策，同時成立市場信息中心，掌握行情變化，以每周一定價製度，實行價格差異績效考核，以實現采購性價比最優、供應總成本最低的目標。

今年1至9月份，該公司主要原材料電石采購價格比山東省其他氯堿化工企業低20元/噸，減少采購成本約133萬元。