新巨龍公司黨群市場化服務提效能促和諧

為落實深化國企改革指導意見，新巨龍公司將“全麵內部市場化管理”工作機製延伸到黨群各部門、各崗位，針對不同職能，以市場化管理思路和手段，完善製度和監督考核，全力提高黨群服務質量，為深化改革做實穩定和諧保障。

該公司立足學習型、創新型、服務型、高效型、廉潔型“五型”部室創建，依托黨群部室績效考核體係，將黨群各項服務職能分解為不同考核內容及分數，逐步形成“以分計價”的市場化績效考核模式，發揮了正向引導、正向激勵突出作用，有效提高了黨群部門服務水平。

把黨群服務與全麵績效管理充分融合，創建黨支部和黨群部門績效考核管理模塊，在基礎建設、宣傳教育、和諧穩定等工作考核直接與各單位黨政負責人績效工資掛鉤，分別占黨支部書記績效工資的20%、區長績效工資的10%，有效推進落實“一崗雙責、黨政同責”，實現崗位價值增值。對黨群部室崗位進行優化配置，通過部室輪崗等方式減少用人，通過“日常考核、檢查驗收，承諾閉合、基層評議”等形式評出黨群部門負責人的考核成績，占績效工資的40%，自上而下、層層加壓，切實提高黨群部門工作效能。

在黨群服務過程中，結合全麵風險管理，對工作隱患點進行有效防控。健全信訪和輿情應急預案，完善信訪接待首問負責製等防控製度，進行定期排查、敏感期排查、重點問題專項排查，通過信訪考核細則確定市場化服務績效，提升服務質量，保障嚴峻形勢下，無集體和越級上訪事件發生。構建“天網地格”立體化治安防控體係，對治安保衛工作實施“工作程式化，日曆清單化”量化考核，對地麵消防隱患實施“分類標注，責任到人，格式消除”考核，強化護衛人員責任心，消除礦區安全風險。

結合反腐倡廉工作，推進“五規範一強化”，即規範基礎製度、決策製度、預防製度、監督製度、問責製度和新出台製度。及時梳理、歸類、清理無效製度，修改衝突製度，嚴格落實民主集中製、三重一大決策、三公經費支出等規定，規範權力運行。立足實際，預算“成本”耗損，建立橫縱對標方式，運用市場化結算，降低費用支出，今年以來各項費用均同比下降。