黑溝煤業“三嚴三實”教育深化作風管理

在推進“三嚴三實”教育實踐活動開展過程中，黑溝煤業不斷延伸其內容觸角、有效擴大其覆蓋層麵，采取多種方式促進和深化各級人員作風管理。

該公司注重體現“短、平、快”的特點，積極轉變會風，精簡會議次數，提高內容質量，由經理、書記帶頭倡議開短會、講短話、議短事，推行“一會多題”、“一會多能”、“多會合一”，今年以來累計壓縮、合並召開各類會議十多(項)次。

去形式化管理。該公司堅持實際、實效、實用，圍繞環節減負、瘦身、融合操作步驟，將包括安全生產記錄(A、B、C卡)填寫、財務經營報表、專業碰頭03manbetx 會等相關內容、數據、材料進行規範梳理，取消沒有必要的紙質版打印流程，利用無紙化辦公網絡傳輸、共享各類信息。

嚴肅糾風執紀。該公司加強“作風無小事”宣貫教育，不間斷強化對諸如吃拿卡要、慵懶散奢等不良之風整治，不定期開展組織紀律檢查、黨風廉政與效能督查活動，堅持一級做給一級看、一級帶著一級幹，營造風清氣正環境氛圍。

作風體現責任、連帶安全。該公司結合決戰四季度確保安全生產重點議題，著力提升管理人員帶班下井、走動巡檢、隱患排查、閉合治理、現場把關能力，要求做到當班、當天能解決的問題不拖到下一班、第二天，並抓好工作麵施工、安全績效考核、聯責聯保等項機製內容一站式管理、垂直有效落實。