騰嶺公司開展形勢任務教育形式多

　　本報訊 四季度以來，騰嶺公司結合企業實際，通過多種學習方式，有組織地在全體職工中開展形勢任務教育，增強了廣大職工群眾的危機意識和創新意識，保持了職工隊伍和企業發展大局穩定。
騰嶺公司結合實際，以中心組學習擴大會、基層班前、班後會、支部大會、學習討論會、機關部室負責人配合基層單位到聯係點進行宣講，各單位組織集中學習討論，政工部、辦公室利用電子平台短信每天發一條等形式，參加學習受教育人數達700多人次。
中心組學習會重點學。10月22日，該公司召開黨總支中心組學習擴大會，會議重點安排學習了集團公司 《形勢任務宣講材料（二）》重點內容，並在此前學習基礎上，對國內大型煤企所麵臨的困境和實施的新舉措結合實際進行了討論，進一步強化了幹部職工危機意識和責任意識。
基層班前會集中學。騰嶺公司各基層黨支部充分利用班前班後會、支部大會、講黨課、班組討論等形式組織全體在崗職工學習，由支部書記、經理宣講方式，帶領幹部職工集中學習，詳細解讀通過企業轉型、減負、創新帶來一定經濟效益的啟示，提振廣大幹部職工發展信心。各車間班組工作之餘時間組織職工進行交流討論。據統計，該公司8個黨支部參與學習人數約400餘人次。
機關作表率帶頭學。公司機關發揮表率作用，充分利用每周三學習會，采取集中學習、座談討論等形式，結合當前騰嶺公司所麵臨的嚴峻經營形勢，以及集團內外部環境，煤炭等形勢，由騰嶺公司各部門負責人輪流宣講。學習會上，大家暢所欲言、討論十分熱烈。大家表示，要走過當前困境，更需要機關人員進一步認清形勢，更好地轉變工作作風，帶頭轉變思想觀念。
深入聯係點邊講邊學。公司機關各部室負責人深入基層單位配合基層黨政領導進行宣講，由公司班子成員帶隊，各部室負責人按計劃、按時間要求到基層部室聯係點進行宣講，詳細解讀《集團公司形勢任務宣講》材料，截至目前共開展宣講12場次，參與人數300餘人次。
手機短信平台輔導學。騰嶺公司利用手機短信電子平台，將集團公司形勢任務宣講有關材料以摘要內容形式，每日一題定時發送到副科以上幹部手機上進行輔導學習，提高了學習效果。（徐國傑）